七匹狼

时光荏苒，转眼间七匹狼已走过十一年的风雨历程，十年磨一剑，如今，七匹狼不仅在高密度竞争的服装业脱颖而出，巍然挺进行业品牌的第一阵容，而且成为中国休闲服饰的一面旗帜、休闲服饰文化的代言人。当七匹狼独特的运营模式和发展方略，引起众多专业机构浓厚兴趣而给予关注的时候；当七匹狼现象成为业界探讨话题、为人津津乐道的时候，我不禁自问：七匹狼发展的终极目标是什么？七匹狼能为社会大众奉献什么？ 大浪淘沙、几多沉浮，服装业经过市场的优胜劣汰，终于尘埃落定，一批有实力的企业浮出水面，几大品牌服饰主导市场的格局已初步形成。随着全球经济一体化的到来、随着信息产业化革命的风起云涌，地球村的概念已不再遥远。作为传统行业代表之一的服装企业，纷纷搭载信息化快车，加速对自身传统业务流程、商务模式的改造步伐，以适应新世纪全新的游戏规则。每一个服装企业都明白，如今的市场竞争已不是前几年单一层面的竞争，而是逐步过度为在强调核心竞争优势力的同时，呈现多纬度、立体化的整个价值链较量拼比，加之跨国公司抢滩纷争，多元化的市场竞争愈发白炽和惨烈。市场没有永远的王者，唯有不败才是永恒的主题。面对现实，七匹狼必须冷静思考，如何塑造、培育和强化自身的核心竞争力，保证七匹狼永续经营、持续发展的良好态势，演绎“百年七匹狼”神话。 从90年七匹狼第一代产品--双色高级茄克问世，并选择在中国服装最前沿的上海作为市场拓展的基点，而一举大获成功开始；到扩充产品系列、延伸产品链；到涉足烟、酒、茶、房地产、鞋、皮具等多领域、跨行业集成型的事业多元化经营；到进行品牌文化的提炼归并，提出“倡导男士族群新文化”文化主题和“统一品牌下的多元化经营”整合品牌战略；到以七匹狼、与狼共舞、马克·华菲为主体的中高端市场，所集结而成的雁阵式品牌家族雏形初具，七匹狼经历住了考验、自我超越，完成一次次自身的蜕变和升华，并创造了七匹狼式的辉煌，形成以服装为主导产业，产业多元化、品牌多元化并轨发展的全新思路。蓦然回首，我惊喜地发现，经过历史的沉淀，七匹狼已积蓄了丰厚的文化底蕴和弹性十足的外扩张力，为七匹狼开疆辟土，提供了良好的条件和空间，并业已跨入规模化经营集团式发展的快车道。 企业社会化的程度决定了企业的成熟度，也是企业能否长期稳固发展、持续繁荣的根基。因此七匹狼唯有融入社会，七匹狼文化唯有成为社会大文化体不可或缺的一部分，七匹狼才是世界的、社会的、永恒的。七匹狼又再次面临着否定和超越的考验，目前，七匹狼开始着手进行股权改造，筹备上市计划，以期按照现代企业管理进行改制，并最终实现股权结构理性的多元化、资本的社会化；推行内部持股、期股激励，搭建企业、个人、社会的利益共同体，完成从人制到法制、再到文化管理、自觉无级别全员参与的放纵管理的管理升级，实行企业内部的市场化改造，逐步引进市场机制、推行市场模拟、虚拟法人治理制，使企业每位职员成为企业人与市场人的同一体。注入全新发展理念的七匹狼，将再次迸发强劲的发展后劲，凸现独领风骚的王者风范。 七匹狼发展不取决于外在的因素，能打败我们只有我们自己。有人说，“企业家的胸怀有多大，企业就有多大”，因此七匹狼要成为国际化的企业、全球性的品牌，就必须摆脱狭隘的经营观念，实现品牌的大概念、市场的大概念、文化的大概念。令人欣慰的是因为七匹狼完全具备成为国际化品牌的潜质，她注定要走向世界的。我深信七匹狼要想在新世纪有更大作为，须改变原有自我积累的发展模式，通过兼并、重组、联合等多种方式整合社会资源，必须实现资源配置的社会化大协作，在七匹狼这一旗舰品牌的带领下，营造跨越行业和空间的庞大经营无机联合体，构筑以七匹狼为中心，百舸争流、齐头并进的壮观品牌族群，实现七匹狼跳跃式高速的裂变发展。当具有迎合时代穿透力、爆发力、辐射能力和统领力的七匹狼文化，如流水般无孔不入渗透的时候，有形的七匹狼开始淡化和隐退，取而代之是绵实的文化链接、融合，七匹狼已经属于世界。 小胜靠智、大胜靠德，七匹狼在新世纪一如既往秉承“诚信、求实、敬业、奉献”的经营理念，在这个强调共赢的时代，在追求自身利益最大化同时，创造互利双赢、同步发展的运营机制，当丰富内涵的七匹狼人在七匹狼提供的创业平台实现事业梦想的时候；当七匹狼为社会大众所真切关注的时候；当七匹狼产业群体百花齐放、共铸辉煌的时候；当广义的七匹狼文化在世界传播并成为潜意识一部分的时候，我们拥有的是世界的七匹狼、社会的七匹狼。