耐克

　　NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。

品牌档案

　　国家：美国

　　创建年代：1972年

　　产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动配饰 (Athletic Shoes, apparel, sports equipment, accessories)

　　创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长)

　　公司总部：美国俄勒冈州，近比弗顿城 (near Beaverton, Oregon, United States)

CEO简介

　　马克·帕克出生于纽约州Poughkeepsie，并于1977年获得美国宾夕法尼亚州立大学政治学学士学位。他跑了宾夕法尼亚州立大学的田径队。

　　他于1979年加盟耐克的鞋类设计师在其R&D设施，新罕布什尔州埃克塞特。在1987年，他成为了事业部副总裁，负责发展，于1989年，公司副总裁兼总经理，1993年，在1998年全球鞋类的副总裁。在成为CEO之前，他曾担任联席总裁(查理·丹森)2001年3月的耐克品牌开始。 ·帕克2008年的薪水为760万美元。他还参与在鞋的设计。他已承诺确保，耐克保持环保意识。经过10多年的工作中，帕克和他的团队首次推出“绿鞋”，坚持可持续发展的原则。他也是负责其他品牌耐克公司的投资组合，包括Cole Haan公司，匡威公司，赫尔利国际，茵宝(Umbro) 。

　　爱好:

　　他是一个狂热的的艺术支持者与现代，低的眉头和地下的当代艺术的不断进行广泛的收集，以及与其他许多之一的一类收藏品。著名的艺术家从帕克的收藏品包括安迪·沃霍尔，马克·瑞登，克里斯Kuksi，托德Shorr，添比斯库普，SAS基督教，塞巴斯蒂安·克鲁格，查尔斯·克拉夫，斯科特马斯格罗夫，迈克尔·莱维特，李碧菁机器人和兰迪Regier医师。其他值得注意的项目包括罕见的电影蜉蝣，如原来的“ 火星人攻击地球的道具和模型! “ (1996年)，“ 当地球停止转动 “(1951)，” 回到未来 “(1989)和” 蝙蝠侠 “(1989)。

简介

　　"Nike+"跑鞋通过无线Nike+iPod运动组件与iPod实现信息互通将Nike+运动鞋与iPod连接后

　　iPod就可以存储并显示运动日期，时间、距离、热量消耗值和总运动次数，运动时间，总距离和总卡路里等数据

　　使用者可以通过耳机或安装iTunes的电脑来了解这些实时数据

　　现在Nike+支持机型有：

　　iPod Nano全系列：

　　iPod Nano 1，iPod Nano 2，iPod Nano 3，iPod Nano 4 ，iPod Nano 5，iPod Nano 6，iPod Nano 7

　　iPod Touch系列：iPod Touch 2, iPod Touch 3, iPod Touch 4 (iOS4固件亦可)

　　iPhone系列：iPhone 3.0固件均可使用(iOS4固件亦可)

品牌标志

　　标志含义

　　NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

　　方案介绍

　　CI系统规定了耐克的名称标准字和Swoosh标志的不同运用规范和之间的区别。

　　SWoosh标志是产品的标识，出现在所有产品上和广告中，而耐克的名称商标则经历了一次大的调整，原先斜体大写的标准字与SwooSh标志组合的反差效果太过激烈，为了协调均衡感，公司重新起用了70年代的小写字体，体现传统历史。它的力量在于它的历史渊源，这不是怀旧，而是激情，是我们的标示和我们的声音。耐克名称的标准字作为品牌的标识，出现在公司、公众服务、商场及形象推广活动中。

　　新的策略，使得Swoosh标志在CI系统中起到了更加恰当有效的识别作用。

　　发展简介

　　在一次观看在上海举办的足球赛时，耐克的副总裁戈登·汤普森注意到各种大小尺寸的耐克标志无数次地出现在达拉斯队队员的球衣、旗帜、自动贩卖机等许多地方。由此，戈登·汤普森认为:标志己到了泛滥的程度，应进行一定的规范。

　　耐克指派公司的设计部门制定完善系统的标志应用规范，每年标志都要被应用在网站、卖场、公司内部以及20000多种产品上，因此需要特别强调标志的运用弹性。

品牌语言

　　1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。

　　公司创始人之一的比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官，菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

　　1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。

　　耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。

　　2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。

品牌历史

　　1962年，一个名为菲尔·奈特(PhilKnight)的商学院研究生，在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光一闪，写了一份论文。身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在1963年夏天，他还是去了一趟日本，与生产虎牌(Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。

　　当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·包尔曼(BillBowerman)看。这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象，他因而同意出资500美元，成为合伙人。这两个人后来与鬼冢公司签约，以“蓝带体育用品公司”(Blue RibbonSports，简称BRS)的名义，买进1千双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车后面的行李箱，运到运动大会的现场出售，结果，奈特在短短的一年之内就卖出了8千美元的鞋子。他随后即辞去工作，并进口了更多的鞋子。奈特雇用了几个销售人员，他们都是志趣相投的赛跑选手，BRS公司刚好给了他们这个工作机会，让他们可以有不错的收入，同时也享受跑步的乐趣。

　　1966年，原本就一直在尝试用各种不同方法制作更轻便鞋子的包尔曼，寄给鬼冢公司一双自己设计的鞋子，里面的鞋帮是一个软尼龙的，而非传统的皮革。这双鞋叫做 Cortez，虽然一开始遭到阿迪达斯业务代表的奚落与嘲笑，却在田径比赛中风行一时，成为虎牌旗下最畅销的鞋款。到了1969年，BRS已经卖出了超过100万美元的鞋子。但是，由于长期过度依赖日本鬼冢公司，他们也开始担心双方的关系恐怕生变。后来，这种担心果然成真，日本方面开始寻找更大的批发商，并威胁要中止合作关系。

　　奈特被迫选择，或者卖掉他的股份，并面对法律问题，或并另觅他法来生产鞋子。因此，带着他的几个员工这些员工已经开始开发设计出一条不同的生产线——奈特认为单打独斗的时候到了，他决定要接受更大的挑战。因为违约，切断了与鬼冢公司的合作关系之后，他找到一家位于爱塞特 (Exeter)的工厂，并与日本的一家贸易公司口商岩井(Nissho Iwai)合作(该公司向他们提供信用融资)，开始以一个新的名称与商标销售鞋子。在员工约翰逊(Johnson)的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike’’(耐克)这个名字(古希腊胜利女神，即名为Nike)。而当地的一个女学生凯洛琳·戴维森 (CarolineDavidson)，只收取35美元的费用，为他们设计了一个胖胖的勾勾符号，成为耐克的新标志。这个标志一开始不太讨人喜欢，因为它不像阿迪达斯鞋子上的条纹，具有支撑脚底足弓的修饰作用，也不像彪马的标志可以修饰支撑足部的圆形部位，只有纯粹的装饰功能。但是，这个 “Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。

发展历程

　　1972年 NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

　　1973年 全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

　　1978年 NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

　　1979年 第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。

　　1980年 NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

　　1996年 正式在中国成立了全资子公司??NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。

　　2002年5月 NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

　　2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。

　　2002年8月 耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

　　2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

　　2002年8月在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。

　　2009年5月耐克热力兄弟2010代言，堪称“百年不遇，自成一派”的海豚王子赵晨浩所组建的超级人气明星天体热力兄弟，推出华语第一嘻哈舞曲天团的创作专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲，震撼网络，搜狗突破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹!

品牌故事

　　NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。耐克 公司的耐克商标。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有 方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

　　耐克这句广告语Just do it 是广告中的经典,既可以理解为“我只选择它;就用这个;来试试”更可以理解为“想做就做;坚持不懈”等等，just do it” 同时也是耐克公司体育精神理念。

　　NIKE是1980年进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了 飞速进展。2002年小耐克进入中国市场。以其国际化的设计风格融合成人NIKE的运动设计元素，强调时尚感和功能性的完美结合，受到了广大青少年的青睐。

　　对于耐克品牌介绍虽然只是过去的辉煌，但耐克创始人坚定的信念与执着的执行力是企业人所必备的职业精神。也是品牌创始人都具有的共同点。无论是小品牌还是大品牌，都同样如此。

耐克文化

　　在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，因为他们有充分的把握，人们看到这个符号即知道这是耐克，毋须出现只字片语。它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。耐克在与广告商成后与肯尼迪(wicden&Kemledy)的合作下，希望这个勾勾标志能在所有广告中清楚地被看见。公司的广告与营销预算，估计约高达年收入的10%，就为了将它的符号深深烙刻在消费者的脑海中。

　　“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。永不停息是耐克的企业理念。塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。

　　Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

　　塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。

旗下公司

蓝丝带体育公司

　　1964年1月，当时身为俄勒冈州大学 (University of Oregon) 田径运动员的菲利普·奈特 (Philip Knight) 和他的教练比尔·鲍尔曼 (Bill Bowerman) 创建了耐克 (Nike) 的前身：“蓝丝带体育”(Blue Ribbon Sports) 公司。当时“蓝丝带体育”(Blue Ribbon Sports) 公司是作为经销商代销日本运动鞋品牌 Onitsuka Tiger。比尔·鲍尔曼 (Bill Bowerman) 还设计出一种鞋底有“方格纹”(Waffle Pattern) 的运动鞋。

　　公司增长迅速。1966年，“蓝丝带体育”(Blue Ribbon Sports) 公司在塔伦顿大街 (Trenton Ave.) 上开了第一家专营店。1972年，随着和代销的日本品牌合作终止，2位创始人决定开发并制造自主设计的鞋。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克 (Nike) ，这是依照希腊胜利之神 (Greek goddess of victory) 的名字而取的。

　　新耐克 (Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由 (Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森 (Carolyn Davidson) 于1971年设计的。Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的 NIKE 的那个对勾形标志。以后的每件耐克公司制品上都有这个标记。

耐克公司

　　1978年，“蓝丝带体育”(Blue Ribbon Sports) 公司正式更名为：耐克公司 (Nike Inc.) 。

　　耐克 (Nike) 因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，耐克 (Nike) 的世界第一并非浪得虚名。

　　1980年耐克 (Nike) 占据约50%的美国市场份额，初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员。

　　1982年10月，在纽约马拉松赛事播出的季节，第一只耐克 (Nike) 品牌全国电视广告播出。这只电视广告由 Wieden+Kennedy 广告公司 (总部在波兰，是1982年4月刚刚组建的新广告公司) 策划，其后，Wieden+Kennedy 继续为耐克 (Nike) 品牌不断制作出多个创意的平面广告和电视广告，Wieden+Kennedy 广告公司至今仍然是耐克 (Nike) 首要合作的广告公司。

　　1988年，Wieden+Kennedy 广告公司创始人丹·维登 (Dan Wieden) 为耐克 (Nike) 新一轮的广告创造了“只管去做” (Just Do It) 这一响亮的口号。耐克 (Nike) 的“只管去做” (Just Do It) 被著名的《广告年代》杂志 (Advertising Age) 评为20世纪最棒的5条广告标语之一，这次耐克 (Nike) 的广告案例也被记录入史密森学会 (Smithsonian Institution) 的案例教程中。

　　在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克 (Nike) 投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，采取是金字塔形形象推广战略。即从塔尖的顶级运动员到国家队，再到NBA联赛省级队，直至包装到普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素。顶级的运动员人数是最少的，但具有很强的辐射力。利用运动员为产品做宣传的不止耐克 (Nike) 一家，但只有耐克 (Nike) 做得最成功。耐克 (Nike) 公司有一句话，经营的秘诀是为运动员制造出优质的鞋，让他们走在时尚的前面，市场的其他人都会追随仿效。

　　1984年，耐克 (Nike) 与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克 (Nike) 的股票，以及以前所未有的礼遇——在耐克 (Nike) 运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。

　　这个价目是阿迪达斯或匡威开出的价钱的5倍。阿迪达斯和匡威都认为乔丹不过又是个产品代言人而已，却没想到他会成为一个市场战略和整个运动鞋、运动服生产线的核心。《财富》杂志也曾刊登过一篇醒目报道，认为就耐克 (Nike) 当时的财务状况，签定这么个合同实在是个大错。

　　结果却证明，耐克 (Nike) 与乔丹的这次合作是个“完胜”的交易，这在很大程度上要归功于乔丹，他超出了许多人的预想。乔丹对耐克 (Nike) 的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，使耐克 (Nike) 得以跨出跑鞋的圈子，在美国刚刚开始盛行的篮球运动上大做文章。几乎一夜之间，即使不从销量上看，耐克 (Nike) 也成了高档篮球鞋的主导产品。

品牌价值

　　为什么这个标志对于耐克的企业文化这么重要?理由是，它与美国的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者，你一定可以办到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。在“做就是了”的广告词背后，是一个非常美国式的意识形态;然而，随着全球化的进展，原来是美国意识形态的东西，变成了一种全世界共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场，可以让人们不只在运动方面，而是在人生的每一层面都一争短长。这可以追溯到美国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，并且提倡其工作伦理;耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切。借由这样的方法，即利用人们对于成功的热切渴望，耐克也创造出了它自己的一种人格与态度。通过巧妙地运用一句非常简单的广告妙句，它成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。

　　“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“耐克”的行销奥秘中一个很出色的方面是它的行销沟通　(Nike’s Marketing Communication)。1994年，“耐克”的广告费投入为2.8亿美元，是宝洁公司广告费的 l/9左右，但富有创意极具魅力的耐克行销传播，为“耐克”赢得了消费者，使“耐克”成为市场的胜利女神(Nike原意即为“古希腊的胜利女神”)。结合英文的一手资料，以下具体分析了耐克行销沟通的成功之处： 如何从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场; 如何采用“离经叛道”的广告强化沟通; 如何借用偶像崇拜建立品牌忠诚; 如何运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者;如何深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。

　　耐克公司的“消费神话”——全球各地的众多消费者们都因穿戴耐克而感到无比荣耀。香港《信报财经月刊》1991年4月期曾报道：美国纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请，请求批准使用枪支自卫以保护人身、财产的安全。文章评论说，近年来，因倾慕耐克鞍，许多十几岁的青少年，不借铤而走险去盗窃甚至杀人，恶性事件时有发生，万般无奈中，店主只好寻求如此“自我保护”

　　耐克公司还有一个“成长神话”：在六十年代，公司创建之初，规模很小，随时都有可能倒闭。公司的两个创始人布沃曼和耐特都要身兼数职，公司没有自己的办公楼和完整的经营机构。1985年耐克公司的全球利润为1300万美元，1994年公司的全球营业额达48亿美元之多;其市场占有率独占鳌头，是位居第三的阿迪达斯公司的两倍多，为24%。耐克公司的成长步伐并未减慢。95年与94年相比，全球销售额上升38%，税前利润增长55%，耐克公司股价飞快上涨，两年前每股43美元，猛涨到95年每股103美元。华尔街投资商和分析家中的许多人在80年代以前一直不看好耐克公司：“耐克没有多少发展的基础和前景。”如今解嘲道：“上帝喜欢创造神话，所以他选择了我们意想不到的耐克。”

主要产品

足球类

　　Mercurial系列

　　耐克最具匠心的足球产品闪亮出炉，从此彻底改变了足球靴的外观设计。

　　耐克设计师彼得o胡德森(Peter Hudson)为能制造出一款最轻、最快的足球靴，在开始勾勒设计草图时，便果断地做了一个决定：不设限制。在排除了资金、时间和制造工艺等因素之后，设计师得以天马行空、打破所有的科学界限，创造出一款全部由碳素纤维制成的足球靴。此创举史无前例。

　　对于耐克而言，这项创举的结果就是诞生了Mercurial SL：190克的重量

　　使Mercurial SL荣登耐克最轻足球靴的宝座，而且它也是迄今为止反应最快、韧性最强、且最牢固的足球靴。整款鞋简约至极、没有丝毫多余设计，同时未曾损失任何性能。

　　从一开始，Mercurial SL就不是为了售卖而设计的，它的设计初衷与概念车一样：引领创新、发掘新想法、推动设计与工程的界限。但是，Mercurial SL在打造具有震撼效果的新概念的同时，耐克公司发现，将这些创新思想和产品带给运动员将会更有意义。

　　鞋钉和钉突是在韩国通过注模加到鞋底上，形成单独大底部件。鞋钉为跑动速度很快的运动员提供理想的抓地力，使运动员在球场运球或跑动时均能迅速加速。SL的鞋跟护斗设计得很小，用来固定脚后跟的位置。

　　在意大利Montebelluna的耐克研究中心，工程师们创造出一道新的工序，从而将碳素纤维这种顽固的材料塑造成为运动靴的柔软鞋面。

　　形式必须为功能服务。Mercurial SL的颜色以碳素纤维的黑色为主。唯一添加的颜色是粉红色的耐克勾。设计师彼得o胡德森对此解释说，“这样的颜色搭配让你禁不住凑近来看，然后你就会看到精美的设计细节。”胡德森先生说道，“Mercurial SL是我们兑现的承诺 – 一款轻质、性能优越、快速加速的足球靴由此诞生，它不仅为足球运动员的竞技能力设立了新的基准，同时也是一款突破限制的概念产品、一款完全基于设计远景的产品。我们专门为足球而制作Mercurial SL及设计和美感于一身。”

　　Mercurial SL面向的是速度飞快的运动员，代言人为皇马超级巨星，身价高达9400万欧元的c罗和切尔西巨星“魔兽”德罗巴。

　　Tiempo Legend系列

　　Nike Tiempo Legend，被足球鞋迷们称为“传奇”。Legend在足球鞋消费市场中，就如同在汽车消费市场上一样，自从诞生，就从没缺少过销量，每次换代，必将引发讨论和关注的热潮，着实算得上是一个永续的足球鞋“传奇”。

　　第三代Legend分为四个级别，共有五种鞋底(名品就是不一样，全家族上市，气势相当恢弘)。四个级别从高到低分别是：Tiempo Legend、Tiempo Classic、Tiempo Mystic、Tiempo Natural。五种鞋底，除了中低端的IC平底室内底和TF碎钉底，另外三种是长钉，分别是SG、AG、FG。

　　新款Tiempo Legend IV融合了十七年来不断改进的工艺，意在造就永恒的质量。Tiempo代表触感、传承和工艺，众多优势集于一身。 它为满足当今的精英球员的需求而不断地改进。

　　Tiempo 是耐克足球 DNA的一部分，肩负秉承传统元素的责任，同时不忘寻求创新。

　　Tiempo Legend IV球靴拒绝依赖往日的辉煌。相反，它正在酝酿着一个开创荣耀并且振奋人心的未来。鞋舌、后跟、鞋钉和鞋带上充满活力的橙色细节不仅保持了其一贯的高超工艺，也是充满创新的演变。

　　Tiempo 精英系列所选用的优质皮革既耐磨又柔软，给予球员穿着舒适、触球敏感与控球灵活的感觉。卓越的触感，坚韧而轻质的碳纤维底板、飞线技术和改良鞋钉等多种创新技术，赋予Tiempo王者归来般的震撼。

　　改良的鞋面缝合进一步加强了鞋面的柔软度，将皮质鞋面的松弛感降至最低，而且新鞋垫在减震的同时不会变形。在球员剧烈运动时，足底和后跟的超强支撑使得球靴的响应更加迅速。

　　鞋底轻质碳板在加强球靴硬度的同时又避免了过于僵硬。磨圆鞋钉加上两个中央刀片为球员提供其最需要的超强抓地力。耐克飞线技术具有超强的中足锁定功能，带来卓越的支撑力，同时增强了球靴的舒适感和操控性。

　　Tiempo Legend IV是至今为止最轻的Tiempo球靴，比前一代轻20克。

　　T90 系列

　　T90是足球赛场上最具杀伤力的战靴，能够为热爱进球的前锋提供极高的精准度。它所采用的独特的shot-shield 技术，可让球员随心所欲地进行攻击，而不会以牺牲精准度为代价。当接触到球时，Nike Total90的脚背护翼可对球产生持续的压力，在高速度下实现绝佳精准。此外，整形记忆泡棉使战靴表面更为平滑，在直接射门时可增强力量和精准度。鞋面中部弯形的鳍，每个鳍均有针对性地设置斜线和尺寸，让球员可以更好地控制球的转向。

　　T90采用合成材料鞋面，大底采用前掌柱状钉后掌刀钉，保证稳定性的同时减轻脚的压力，侧系带设计，避免对脚面血管的压迫。

　　CTR360 系列

　CTR360具有优异的首次触球能力，可为球员提供突破传球和瞬间掌控的优势。CTR360 的外底配有双密度鞋钉，再加上其独特的鞋钉几何设计，使脚底可以更好地停球和控球，同时其人造袋鼠皮制成的鞋帮专为接球和分球而进行最佳设计。

　　耐克经典“银钢铁”系列

　　继Foamposite One和Foamposite Pro发布新配色后，耐克的经典鞋款Total Air Foamposite Max银黑配色即将发布，这款配色的Total Air Foamposite Max外号“银钢铁”，图片是1998年元年“银钢铁”的照片。

运动休闲类

　　AF-1系列

　　nike air force1，是Nike出品的一款运动鞋。Air Force 1出生于1982年，深深地根植于篮球运动之中。当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)，他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。经典的海报，强硬的姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹。

　　耐克空军一号 (Air Force) 出生于1982年，它深深地根植于篮球运动之中。

子品牌

　　Jordan系列

　　Jordan Brand是NIKE旗下的一个品牌，Jordan Brand说白了就是NIKE下面的一个子公司，隶属于NIKE，有自主研发能力，但销售方面依然按照NIKE的销售策略。

　　Jordan Sport系列包括Jordan系列的篮球鞋、运动训练鞋与球衣，都是透气性高稳定性强，兼具功能性及前卫造型的产品，其中的AJ系列鞋款，更推出至第23代，之后冠名以发行年份，如AJ2010，而许多复刻版更让球迷爱不释手。Jordan Lifestyle系列则是在各项运动的元素中剌激出多种设计灵感，如棒球服休闲上衣、长、短袖衬衫、毛料背心或别出新意的牛仔裤，皆令Jordan Lifestyle系列可跨越运动穿着，呈现多元的日常休闲风格。

　　衍生鞋款

　　耐克最新的科技和创意一般都是率先武装在Air Jordan正代球鞋上，But新科技和创意不可避免带有实验性的目的，使之理念可能是超前的，但是性能方面也许会打折扣。比如：乔7的“Huarache理念”、盖子设计、乔22的”钛合金属板”等于是乎从AJ 16 开始，每代乔丹鞋都会推出 特殊、加强版本，通过对其细节的修改，使之更加适合实战，贴近球鞋的本质。鞋名后缀一般用“+” “SE” “PE”“.5”Air Jordan衍生鞋款

　　AW77系列

　　1977年，杰夫·霍利斯特(Geoff Hollister) ，耐克公司(当时的蓝带公司)的第三位员工，创建了田径王朝——西部田径协会(Athletics West)。那是所有田径运动员的朝圣之地，金牌得主、记录打破者、长跑和短跑运动员……运动场上的天才们纷纷加入!所有人都朝着太平洋东北部方向而来，所有人都满怀壮志而来。在全年降水50.9英寸的湿滑之地，默默奋斗， 刻苦训练。杰夫决心为他们量身打造一套用于训练和生活的连帽衫。他整日埋头设计，突然灵光乍现!他将连帽衫的拉链减半，使其分量更轻，同时配备更贴身的多层防水透气风帽。它是第一款专门为赛跑而设计的连帽衫，它就是传奇的AW77的雏形。

　　HTM系列

 

　　由日本潮流教父藤原浩(Hiroshi Fujiwara)，Nike传奇设计师Tinker Hatfield以及Nike CEO Mark Parker联手推出的顶级鞋履系列。HTM AIR FORCE ONE运用了高级的材料制作而成。这个系列一共有两代，第1代选取了高级的皮革，第2代则选用了鳄鱼皮纹的设计。出了AF1鞋款。HTM系列还包括 WOVEN,WOVEN BOOT,FOOTSCAPE WOVEN,fLYknit的等鞋款。

品牌广告

　　《踢出传奇》主要人物：c罗、德罗巴、卡纳瓦罗、鲁尼、小罗、罗比尼奥、里贝里。

　　《蝎斗》主要人物：罗纳尔多、托蒂

　　小罗10R任意球戏耍广告

　　戴维斯、德尼尔森单挑广告

　　c罗、伊布对决广告

代言人物

　　足球

　　(Football)

　　内马尔、c罗、鲁尼、皮克、伊涅斯塔、拉莫斯、普约尔、布斯克茨、佩德罗、阿尔比奥尔、纳瓦斯、博扬、斯内德、范德法特、亨特拉尔、海廷加、罗比尼奥、麦孔、卢西奥、法比亚诺、巴普蒂斯塔、尼尔马尔、路易松、埃拉诺、帕托、邓迪尼奥、伊瓜因、伊布、德罗巴、里贝里、埃夫拉、特维斯、拉斐尔、费迪南德、斯科尔斯、马切达、宋、阿尔沙文、沃尔科特、本特纳、阿邦拉霍、霍阿劳、吉布斯、维尔贝克、巴贝尔、罗比·基恩、桑顿、巴洛特利、马尔基西奥、布鲁诺·阿尔维斯、布拉什奇科夫斯基、斯坦科维奇、吉拉蒂诺、多诺万、邓普西、奥涅乌、霍华德、布拉德利、博卡内格拉、查理·戴维斯、马卢达、克洛泽、赫迪拉、卡考、弗里德里希、马罗尼、埃尔南德斯、奥乔亚、苏亚佐、朴智星、奇诚庸、李青龙、李荣杓、查巴拉拉、库内、科伦、柳比扬基奇、诺瓦科维奇、比尔萨、斯梅尔茨、基伦、科普内克、尼哈特、图兰、德米雷尔、雅库布、库马洛、马克西·佩雷拉、霍尔曼、斯科特·麦克唐纳德、尼尔、维尔克希尔、卡纳瓦罗、范布隆克霍斯特、阿德里亚诺、皮尔洛、罗纳尔迪尼奥、罗纳尔多、菲戈、范尼斯特鲁伊、卡洛斯、戴维斯、德尼尔森、马特拉奇、阿奎拉尼、加图索、斯内德、克洛泽、沃尔科特。

　　网球

　　(Tennis)

　　费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小威廉姆斯、阿加西、李娜、德尔波特罗

　　高尔夫

　　(Golf)

　　泰格·伍兹

　　田径

　　(Track & Field)

　　史蒂夫·普雷方丹、刘翔

　　英式橄榄球

　　(Rugby)科林·查维斯、塔纳、马丁、道格·豪莱特、马蒂霍拉、罗姆、特洛费、贾斯丁·马绍尔、罗西·李、约什·鲁西

　　板球

　　(Cricket)

　　凯文·皮特森、谢恩·沃恩

　　曲棍球

　　(Field Hockey)卢西亚娜·艾玛尔

　　长曲棍球

　　(Lacrosse)

　　詹姆斯 ·弗朗哥、泰勒、凯莉

　　手球

　　(Handball)

　　卡洛尔·比耶莱齐、多米尼克·克莱恩

　　美式橄榄球

　　(American Football)

　　佩顿·曼宁、布里斯、阿隆·罗杰斯、塔克、菲茨杰拉德、卡尔文·约翰逊、瑞恩棒球

　　(Baseball)

　　德里克·基特、阿莱克斯·罗德里格斯(a-rod)、普荷斯、王建民、拉米雷斯、萨巴西亚

　　篮球

　　(Basketball)迈克尔.乔丹、斯科蒂·皮蓬、安芬尼·哈达威、卡梅隆.安东尼、克里斯.保罗、勒布朗·詹姆斯、科比·布莱恩特、德克·诺维茨基、凯文·杜兰特、斯塔德迈尔、摩西·马龙、迈克尔·库帕、贾马尔·威尔克斯、博比·琼斯、杰拉德华莱士、米切尔·汤普、卡尔文·奈特、迈克.毕比、雷.阿伦、乔.史密斯、两个霍华德(juwan howard和josh howard)、文斯-卡特、布雷克·格里芬、阿马雷·斯塔德迈尔、易建联、保罗.皮尔斯冰球

　　(Hockey) 　格罗斯比、科斯勒、韦恩·格莱斯奇

　　滑板(Skateboard)

　　保罗·罗德里格斯保罗·罗德里格斯(P-rod)

赞助球队

　　足球

　　国家队

　　巴西、荷兰、葡萄牙、韩国、美国、澳大利亚、新西兰、斯洛文尼亚、塞尔维亚、英格兰、法国、印度、印度尼西亚、泰国、新加坡、马来西亚、越南、克罗地亚、土耳其、波兰、乌克兰、卡塔尔、沙特阿拉伯、希腊。俱乐部

　　英超：曼联、曼城、阿森纳、阿斯顿维拉

　　西甲：巴塞罗那、马德里竞技、大力神

　　意甲：国际米兰、尤文图斯

　　德甲：不来梅、美因茨、弗莱堡

　　荷甲：埃因霍温、内梅亨

　　葡超：波尔图

　　苏超：凯尔特人

　　土超：加拉塔萨雷

　　瑞士：巴塞尔

　　阿根廷：博卡青年

　　巴西：科林蒂安

　　乌克兰：顿涅茨克矿工

　　俄罗斯：圣彼得堡泽尼特

　　塞尔维亚：贝尔格莱德红星

　　日本 J联赛：鹿岛鹿角、广岛三箭、浦和红宝石、横滨水手

　　耐克还为中超、MLS的全部球队提供装备及比赛用球。

　　英式橄榄球

　　国家队

　　澳大利亚、法国、英格兰、

　　南非俱乐部

　　英超：沃特福德萨拉森人、格鲁斯特 、莱切斯特虎

　　意大利：特雷维索

　　法国：比亚里茨克莱蒙费朗

　　超级14：澳大利亚：珀斯西部力量

　　新西兰：耶稣城十字军

　　棒球

　　国家队

　　韩国、古巴、波多黎各

　　俱乐部

　　纽约扬基、洛杉矶道奇、波士顿红袜

　　板球

　　国家队：英格兰、爱尔兰、西印度群岛篮球

　　国家队：美国、中国

品牌启示

　　Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元,1985年耐克公司的全球利润为1300万美元，1994年公司的全球营业额达48亿美元之多。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。

　　“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“耐克”的行销奥秘中一个很出色的方面是它的行销沟通　(Nike’s Marketing Communication)。1994年，“耐克”的广告费投入为2.8亿美元，是宝洁公司广告费的 l/9左右，但富有创意极具魅力的耐克行销传播，为“耐克”赢得了消费者，使“耐克”成为市场的胜利女神(Nike原意即为“古希腊的胜利女神”)。结合英文的一手资料，以下具体分析了耐克行销沟通的成功之处： 如何从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场; 如何采用“离经叛道”的广告强化沟通; 如何借用偶像崇拜建立品牌忠诚; 如何运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者;如何深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。这些分析对公司进行营销起到关键作用。

　　耐克公司“成长神话”：在六十年代，公司创建之初，规模很小，随时都有可能倒闭。公司的两个创始人鲍尔曼和奈特都要身兼数职，公司没有自己的办公楼和完整的经营机构。其市场占有率独占鳌头，是位居第三的阿迪达斯公司的两倍多，为24%。耐克公司的成长步伐并未减慢。95年与94年相比，全球销售额上升38%，税前利润增长55%，耐克公司股价飞快上涨，两年前每股43美元，猛涨到95年每股103美元。华尔街投资商和分析家中的许多人在80年代以前一直不看好耐克公司：“耐克没有多少发展的基础和前景。”如今解嘲道：“上帝喜欢创造神话，所以他选择了我们意想不到的耐克。”

　　耐克神话是因为“上帝所赐”吗?耐克公司的总裁耐特回答说：“是的，是‘消费者上帝’。我们拥有与‘上帝’对话的神奇工具——耐克广告……”

　　广告变法重在沟通耐克公司总裁的评论道：耐克公司注重沟通效果的广告，使耐克品牌深受众爱，迅速成长。耐克公司的早期广告作品主要侧重宣传产品的技术优势，因为当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。当然一些休闲跑步者及体育锻炼的人也购买耐克鞋，因为穿着舒适，也是因为耐克宣传：谁拥有耐克，谁就懂得体育!这对消费者有一定的影响。但这段时期的耐克广告称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。

　　80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家(特别是十几岁的少年)。耐克公司必须在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像Levi's品牌(牛仔服的领导品牌 牛仔裤的发明者李维·施特劳斯建立)一样，成为青年文化的组成部分和身份象征。耐克公司在两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。

　　1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让感觉耳目一新。耐克公司原先一直采用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。

　　耐克公司的广告变法非常成功，首先体现在公司市场份额的迅速增长：超过锐步公司成为美国运动鞋市场的新霸主。耐克的长期竞争对手锐步公司也不得不像耐克一样强调沟通风格而不仅仅是产品功能，同时锐步公司改用 Chiat Day公司作为广告代理商，后者曾在80年代中期当过一阵耐克的代理商，以图重振昔日雄风。然而耐克公司产品的风格和优点已在消费者心中占据了不可动摇的地位。

　　广告变法为其赢得了市场和消费者，但更重要的是耐克公司在变革中，逐渐掌握了广告沟通艺术，形成自己独特的广告思想和策略——须致力于沟通，而不是销售诉求。这一策略与大多数美国公司的广告策略是根本不同的，但正是这一独特的策略和作法，使得耐克公司在市场招展中不断成功，迅速成长。

　　耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。针对青少年消费者的这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，如c罗、德罗巴、小罗、托雷斯、法布雷加斯、伊布、罗比尼奥、阿圭罗等。并拍摄了许多想象力十足的广告，如2010年南非世界杯的宣传片《踢出传奇》就在5月22日欧冠决赛时首播。

　　耐克广告代理商W&K公司的计划总监Chris Riley对比耐克公司与锐步公司的广告之后评论说：“你把耐克和锐步的广告拿给14-15岁的小孩们看，他们肯定会说：‘锐步又在打我的主意，他们用体育运动和健康来卖广告。’;但他们谈论耐克广告的方式是截然不同的：‘你瞧，耐克那帮家伙又在挥霍钱财啦!真弄不明白他们是怎样管理自己的广告经费的。’这意味着他们理解我们，知道耐克本可以采用传统营销导向的广告方式。毫无疑问，耐克公司针对青少年市场的一系列广告达到了目的，受到育少年顾客的认同，而正是他们是这一市场争夺战最具权威的裁判员。

　　许多人认为耐克广告沟通术就是“明星攻势”加上与众不同的广告画面、情节。但事实并非如此，起到根本性作用的不是沟通的形式而是内容，是在广告中与消费者进行心与心的对话!耐克广告的沟通也因此获得能让消费者产生强烈共鸣的优良效果。耐克公司在针对体育爱好者消费群体时，其沟通内容着意于向视听大众传递这样的信息：耐克和你一样是体育世界的“行家”，我们都知道体育界所发生的一切。所以耐克公司广告片中展示的是一个真实客观的体育世界。

确立地位

　　耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。

　　例如，作为后起之秀，耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)名字命名的，是全球历史最悠久的体育用品制造商。在1936年第11届奥运会上，杰出的美国黑人运动员杰西·欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了四枚金牌。自此作为世界上最好的田径鞋，阿迪达斯一枝独秀了几十年。1972年，第一批耐克鞋开始面世销售。在此后的20年中，耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐。如今，阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位，被耐克公司远远地抛在了身后。问题出在哪里呢?

　　阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克· 利特克指出："阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时，并不清楚潜在的买家是谁。不熟悉顾客，这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋，但却不合消费者的口味。"例如，阿迪达斯推出了其独创的ClimaCool通风系统，这种新科技让整个运动鞋产业界非常折服，但是销售额却平平淡淡，显然是因为色彩和款式太单调了。利特克介绍说："阿迪达斯以优质耐用的品牌享誉于世，但是却不够迷人。"作为营销策略，公司曾特意请来顾客征询他们的意见，他们问一些孩子说："如果有人穿阿迪达斯参加派对，他们会在哪些地方出没?"孩子们回答说穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩，但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。

　　耐克的影响力在足球方面和阿迪达斯有较大的差距。阿迪达斯是世界杯、欧洲杯的赞助商，并提供世界杯、欧洲杯、欧冠、德甲等赛事的用球，且阿迪达斯签约明星当中，有贝克汉姆、梅西、卡卡、哈维、比利亚这样的当红球星，并且阿迪达斯赞助皇马、AC米兰、利物浦、切尔西、拜仁的足坛豪门，耐克想要在足球领域超过阿迪达斯还需要付出很大的努力。

　　正所谓"长江后浪推前浪”。耐克在战胜昔日对手的同时也不得不面对新涌现出来的体育用品公司的挑战。在过去的10年间，新平衡公司的市场份额一直在稳步增长。当运动鞋制造商都去抢占年轻人的市场时，新平衡却把市场定位在中老年消费者身上。新平衡非常了解自己的顾客群。从创立之初，这家公司就从未偏离人口统计数据。同时，新平衡不是上市公司，所以不必承受来自华尔街股票市场的压力。它能获得快速的发展也就不足为奇了。

　　运动员每天都要面临的一个问题是如何战胜自我，最大限度地发挥出自己的潜能。而要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，耐克公司同样需要对这一问题进行仔细的思考。

新品展示

　　NIKE Air Force 1 耐克空军一号板鞋/复古篮球鞋系列

　　Air Force 1是耐克经典鞋中最重要的一员，与美国总统专机共享“空军一号”的盛名。

　　由台湾演艺名人兼歌手周杰伦掌舵的PHANTACi联合Nike推出了一双独有的纪念版AirMax1及皮革制棒球外套。其名”TheGrand”灵感描述自顶级的平台式钢琴，由代表著PHANTACi的桃红色加上彷如钢琴的琴键黑白双色作为鞋款的主轴，而套装内的棒球外套则以TechPack雷射花纹创新技术及防水拉链打造。很可惜的是两者都不作公开发售。

经营模式

　　首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。

　　其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现了优势互补的作用。

　　第三，耐克在营销中的创新在于传播。它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。

销售方式

　　NIKE公司从1999年开始，使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将交贷期缩短至3~4个月。它同时要求供应布料的织布厂先到美国总公司上报新开发的布样，由设计师选择合适的布料设计为成衣款式后，再下单给成衣厂商生产;而且成衣厂商所使用的布料也必须是NIKE公司认可的织布厂生产的。这样一来，织布厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购。但由于布料是买主指定，买主给予成衣厂商订布的时间缩短，成衣厂商的交货期也就越来越短，从以往的180天缩短为90天。

　　NIKE在中国境内生产的NIKE鞋95%返回美国市场销售。NIKE公司在中国的经营模式是以代理经营为主，少部分业务自己开店经营。像道吉、瑞纳，跨世、先探公司等均为NIKE的代理公司。

　　NIKE在中国运输方式主要是公路运输，还有少部分涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库，如北京、上海。在中国境内生产的产品也同样委托第三方物流公司以公路货运的方式运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库。这部分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。

　　对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要功能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库;另一个重要功能是中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公司承担的。