宝岛

　　宝岛眼镜来自于台湾，一个美丽的岛屿，位于亚热带西太平洋上，当大约五百年前，葡萄牙航海员看到此岛屿时，不禁 宝岛眼镜以”福尔摩沙”称呼，意即美丽的岛屿。宝岛眼镜以此命名「FORMOSA」，并以台湾岛屿图形，做为宝岛眼镜永恒美丽的商标。民国45年，陈国富夫妇以2000元台币，从在一间五坪大的店面开始，逐渐发展成钟表业之龙头。民国65年于三重市成立第一家「宝岛眼镜行」。民国70年以「宝岛眼镜公司」的名字，正式开创了眼镜专业的连锁经营。

品牌简介

　　宝岛眼镜是陈国富夫妇在1956年2000元台币在一间15平米大的店里，逐渐发展成台湾钟表业的龙头。而1979年，宝岛光学股份有限公司的开创者王家兄弟(哥哥王先生为首任董事长;王国胜为现任总裁)，则在台湾省经营五家眼镜店。王家兄弟和陈国富夫妇因为创业理念相同，双方决定共同经营宝岛眼镜公司，自1981年1月6日起，正式开创眼镜专业连锁经营集团，进入新的里程碑!

　　宝岛眼镜作为华人世界中眼镜界的翘楚，拥有30多年历史，目前在亚洲的中国大陆、台湾分别开拓市场。其中，大陆已经突破1000家直营店，并于2011年5月荣获中华人民共和国国家工商行政管理总局商标局认定为驰名商标

　　一直以来，宝岛眼镜秉持着“用专业的心，做专业的事”理念，不断引进国际级视光高科技产品，以及和国家级重点高校合作，进行专业人才培训，并积极参与国家质量部门检测，落实高质量的商品分析，真正创造企业、政府高校和视光产业，三方面纵横一体的领先企业。

宝岛眼镜LOGO

　　宝岛眼镜LOGO设计以台湾岛的形状作为标志造型，宝岛台湾狭长的结构犹如人脸的造型，配上眼镜就构成了宝岛眼镜最美丽的LOGO设计造型。二者的相互搭配将整个logo装饰得绘声绘色。搭配宝岛眼镜的服务宗旨：“用专业的心，做专业的事”。同时，红色还是中国红的颜色，红色的运用以及台湾岛屿的造型，引申出独具匠心的设计理念。

来源追溯

　　宝岛眼镜是陈国富夫妇在1956年2000元台币在一间15平米大的店里，逐渐发展成台湾钟表业的龙头。而1979年，宝岛光学股份有限公司的开创者王家兄弟(哥哥王先生为首任董事长;王国胜为现任总裁)，则在台湾省经营五家眼镜店。王家兄弟和陈国富夫妇因为创业理念相同，双方决定共同经营宝岛眼镜公司，自1981年1月6日起，正式开创眼镜专业连锁经营集团，进入新的里程碑!

　　宝岛眼镜经营团队，历经30年的不断自我努力，如今已是亚洲最大的华人眼镜连锁集团，但有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜放眼未来，迈向国际舞台，接受超越自我的挑战，期望十年内，能够成为全球眼镜业的前五大龙头之一。

　　2008年1月15日，宝岛眼镜全国共有1123家连锁店;在大陆已拥有633家分店，员工7100多名。

　　宝岛眼镜有限公司于1997年3月开始投资大陆，在武汉开设了首家大陆分公司，随后厦门、福州、泉州、漳州、莆田、龙岩、天津、北京、杭州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、诸暨、南京、苏州、无锡、南通、常州、南通、昆山、徐州、扬州、哈尔滨、大庆、大连、沈阳、长春、重庆、成都、德阳、绵阳、南充、江油、合肥、淮南、马鞍山、广州、东莞、深圳、惠州、上海、青岛、烟台、淄博、胶州、长沙、西安、海口、南昌分公司相继成立。

　　2010年7月18日，宝岛眼镜又迈入一个新纪元，堪称世界最大的眼镜专业百货正式诞生，历经一年多的策划设计，宝岛眼镜迎来中国第一个面积4580平米、六层楼高的眼镜百货，为世界眼镜史上写下崭新的一页。

大事记

　　1972年宝岛眼镜创始人王国胜及哥哥王景钟在台湾成立宝岛光学股份有限公司，主要生产光学镜片、眼镜片等产品。

　　1974年4月1日在台湾获准注册68919号“宝岛”商标(核定商品光学镜片、眼镜片)。

　　1979年兄弟分工，王景钟负责光学镜片及进出口贸易，王国胜负责五家门市零售，正式开创宝岛眼镜专业连锁经营模式，在台湾具有一定知名度。

　　1981年，创始人王国胜及陈国富夫妇共同合作成立宝岛眼镜公司(注: 1976年宝岛钟表创始人陈国富夫妇在三重市成立第一家“宝岛眼镜行”。)至止，宝岛眼镜公司在台湾共有13家分店。

　　1983年5月16日，宝岛公司在台湾获准注册212029号“宝岛FORMOSA及图形”商标(核定在眼镜及组件商品上，该图形由台湾岛和眼镜抽象设计而成并沿用至今)。

　　1988年5月3日，宝岛公司在台湾获准注册27854号“宝岛FORMOSA及图形”商标(核定在眼镜之验光、配镜服务上)。

　　1990年宝岛眼镜在台湾省分公司突破100家。

　　1997年在台湾省分公司突破200家。

　　1997年3月，创办人王国胜进军大陆，在武汉开设了首家公司，随后厦门、天津、福州、北京、杭州、南京、苏州、无锡、哈尔滨、大连、沈阳、长春、重庆、成都、合肥、广州、东莞、深圳、上海、青岛、西安、海口等地的分公司相继成立。

　　1999年12月，中国内地已发展至20多家门店。

　　2000年8月现任总裁王国胜亲自坐镇中国大陆市场。

　　2001年现任董事长王智民从美国归来协助公司快速发展。

　　2009年，中国内地已发展约800多家门店。

　　2010年1月经过董事会一致推举，总经理王智民升任董事长兼总经理，前董事长王国胜升任集团总裁。同年7月18日，迈入新纪元，堪称国内超大的眼镜专业百货正式诞生，历经一年多的策划设计，面积4580平米、六层楼高的眼镜百货，为世界眼镜史上写下崭新的一页。

　　2010年11月中国总部落户上海。

　　2011年宝岛眼镜已突破1000家门店、拥有33个培训分支机构、北中南15个加工中心、以及成立全国商品检测中心。

　　1997年： 开始捐助宝岛所在区域贫困生。

　　2001年9月： 免费为厦门大学和集美大学贫困生配镜。

　　2001年： 与光大银行合作，捐助“阳光工程”。

　　2002年2月： 在漳州各大院校和居民社区免费设置科普“宣传栏”。

　　2002年7月： 以“一枚硬币、一份爱心、一种欣慰、一个希望”为主题，捐献“希望工程”，以更积极的实际行动关爱失学儿童。

　　2003年5月： 捐助厦门红十字会抗非典防护眼镜1000个。

　　2004年2月： 捐助西藏米林县藏族贫困学生。

精英团队

　　宝岛眼镜经营团队，历经30年的不断自我努力，如今已是亚洲最大的华人眼镜连锁集团，但有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜放眼未来，迈向国际舞台，接受超越自我的挑战，期望十年内，能够成为全球眼镜业的前五大龙头之一。

现状目标

　　宝岛眼镜正在进行ERP系统的二期实施，项目包括对现有SAPIs-Retail系统功能扩展优化咨询服务、前台单店零售管理系统升级服务、以及B2B系统的开发,使其供应链完整。宝岛眼镜执行董事王智民说，SAP丰富的零售行业管理经验和解决方案，使宝岛成功地克服了由于地域广阔、文化差异带来的管理困难，将宝岛眼镜20多年来的经营优势和SAP先进的管理理念结合，形成一个高效率、易于扩展的基础平台，为宝岛眼镜向着3000家连锁店的目标和未来的电子商务提供了坚实的保障。

　　SAP与零售业解决方案，作为全球企业管理软件市场的领导者和协同电子商务的倡导者，SAP为21个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案，其中就包括了零售业解决方案。全球主要客户有7- ElevenStores、Lidl&Schwarz、HomeDepot、B&Q、MetroAG、Jasco等。SAP一直致力于为中国企业提供国际上最先进的管理软件，并将世界零售企业的最佳业务实践融入其软件产品之中，为包括麦德龙、宝岛眼镜等在内的中国零售企业提供越来越大的帮助。

　　SAPIs-Retail零售系统：

　　SAP/R3

　　MM物料管理

　　SD销售与分销

　　CO管理会计

　　FI财务会计

经营理念

　　宝岛眼镜的ERP系统包含两大部分：即后端的ERP系统和基于ERP的mySAPRetail(零售业解决方案)。后端ERP采用的是SAPR/3系统，包含物料管理(MM)、销售与分销(SD)、管理会计(CO)、财务会计(FI)四大功能模块。由SAP在中国的合作伙伴、著名的咨询公司高维信诚进行实施，并开发了基于IE界面的前台单店零售系统及基于Palm的移动盘仓系统。 1997年，已经有二十多年历史和管理经验的宝岛眼镜在进入祖国大陆市场之后，遭遇到了与以前完全不同的难题。台湾省内地域较小，从一个分店到达任何一个分店，开车只需要几个小时，当某一家分店遇到问题时，管理者只需亲自赶赴现场即可，在各个管理环节上都能够应付自如。

　　由于祖国大陆地域辽阔，各地的文化又存在差异，宝岛眼镜执行董事王智民发现，各个分店之间最大距离达几千公里，如果王智民或者技术人员需要到某一个分店去实地解决问题，就必须乘飞机几个小时才能到达。同时，在产品配送、技术支持、财务核算等方面都存在类似的困难。按照宝岛眼镜最初的构想，到2007年将要在祖国大陆开设3000家连锁店，意想不到的困难，使得王智民开始认真地考虑引入先进的信息化手段，来实现跨地域的及时管理。

　　事实上，王智民早在台湾时就已经对SAP的管理软件有所了解，经过仔细和缜密的考察，宝岛眼镜最终选择了SAP的零售业解决方案和著名的咨询公司高维信诚，以信息化管理来支撑其连锁零售经营模式，打造高水平的现代化管理体系，为实现3000家连锁店的目标而努力。

　　2002年1月8日，随着ERP项目的成功上线，宝岛眼镜开始了突破管理瓶颈、持续优化管理的过程。以前宝岛眼镜采用的分布式数据库管理模式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致;各个单店俨然如一方诸候，总部对下属分店的监控力度不够，使得宝岛的品牌和规模优势难以充分地发挥。在ERP上线后，宝岛眼镜克服了诸多弊端，实现了对各地“诸候”的集中、统一和及时的监控管理。

　　宝岛管理层可在总部随时查询各单店的实际销售业绩，可以随时分析不同地区不同品种甚至单品的周转率和获利性，而不再是每周或每月进行按大类的大概分析;业务部门每天根据单店的实际库存自动生成补货清单，而不再需要单店自己统计缺货清单;可随时使用掌上电脑对指定单店或指定品种进行动态盘仓，而不再是到月底一次性统一大盘仓。

　　经过对SAP系统近一年的使用和持续优化，宝岛眼镜已经克服了过去分布式的单店零售模式下的管理障碍，企业的扩张速度和盈利水平得到了大幅的提升。在2002年底，宝岛眼镜的连锁店从上线前的36家增加到了100家，毛利率至少提高5%，销售额增长15%，成本降低10%，SAP零售业解决方案已经为宝岛眼镜带来明显的经济效益和价值。

在大陆

　　宝岛眼镜为将来在中国大陆的发展定下了宏伟目标：

　　1、2006年，中国大陆连锁店达到500家。

　　2、2009年，成为全亚洲最大的眼镜连锁集团，连锁店预计可达1300家。

　　3、2020年，成为世界排列前三名的连锁集团，全球连锁店约7000家，中国内地约6000家。

慈善事业

　　1997年：开始捐助宝岛所在区域贫困生。

　　2001年9月：免费为厦门大学和集美大学贫困生配镜。

　　2001年：与光大银行合作，捐助“阳光工程”。

　　2002年2月：在漳州各大院校和居民社区免费设置科普“宣传栏”。

　　2002年7月：以“一枚硬币、一份爱心、一种欣慰、一个希望”为主题，捐献“希望工程”，以更积极的实际行动关爱失学儿童。

　　2003年5月：捐助厦门红十字会抗非典防护眼镜1000个。

　　2004年2月：捐助西藏米林县藏族贫困学生。

客服电话

　　长春 0431-81961515

　　武汉 400-889-9930

　　沈阳 024-22852246-810

　　重庆 800-807-6070

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