近日，浙江森马服饰股份有限公司(简称森马服饰)发布公告称，森马服饰与香港睿稚集团有限公司(简称睿稚集团)签署了《购买资产协议》，购买睿 稚集团持有的育翰(上海)信息技术有限公司(简称育翰上海)70%股权，转让价格按照育翰上海2013年度营业收入的2.5倍作为估值基础，总金额为 1.022亿元。
跟之前收购的GXG相比，此次收购金额不过是个零头，但被收购方的早教行业背景却让这场收购变得意味深长。
对于此次收购的目的，森马服饰在公告中称，公司未来希望能够将公司由儿童产品提供商向线上、线下相结合，产品、教育、文化传播相结合的儿童产业综合服务 商转变，打造儿童产业综合一站式服务平台。据了解，森马服饰旗下的巴拉巴拉儿童服饰品牌，目前拥有3500多家店铺，500多万VIP客户资源。本次收购 将增强儿童教育和儿童服饰品牌的协同效应。
对此，业内分析人认为：“在成人服饰突破不力的情况下，走出来去选择拓展儿童消费，这本身是 个积极的策略。”服饰和教育是两个不同的行业，需要的是两套不同的运营方式，森马原有的渠道能否实现资源的整合和互通将是一个问题。目前尚不清楚，森马收 购之后到底会进行怎样的运作，但可以肯定的是，根据森马官方的意图，这次的收购战略上的试水将是主要目的。
从表面上看，森马所涉足的早教行业被视为朝阳产业，是目前资金追逐的对象。申银万国的关于早教行业的研报显示，我国早教市场规模达上千亿，早教行业平均毛利率在43%左右。
来自招商证券教育行业的分析师在接受采访时表示，认为平台的故事讲起来很容易，但要真正实现需要非常强大的资源整合能力。“很多规则一旦到了教育行业，并不管用。”