百货龙头王府井收购中国春天进入整合阶段，日前，王府井百货集团董事长刘冰对外宣布，下一阶段，王府井百货将在巩固百货业态优势，吸收购物中心元素的基础上进行全渠道布局。
据了解，2012年中期，王府井国际启动了中国春天的收购项目。2013年1月同中国春天的控股股东签约，利用4个半月的时间获得了国家和北京市有关部门的核准和批准后，于2013年6月成功完成了同原控股股东的股权交割，并对其余股东发出了收购要约。截至2013年8月31日，受让总股本的96.72%，成为中国春天的控股股东及实际控制人。
为应对新技术革命和消费者需求变化给零售行业带来的挑战，王府井百货从去年着手开始企业的变革与转型，聘请了麦肯锡咨询公司和IBM公司，设计规划王府井业务转型模式及战略。
北京王府井百货(集团)股份有限公司总裁东嘉生表示，目前正在借助中国春天的优势资源进入奥特莱斯业态发展。利用在百货业务中积累的丰富品牌资源发展奥特莱斯，丰富业务板块布局，但现阶段集团并不急于追求快速开店。“国内奥特莱斯的发展才刚刚起步，尽管奥特莱斯店铺很多，但运营水平与发展态势还不匹配。”他表示。
此外，目前王府井网上商城的销售有20%以上是实体门店商品，王府井百货集团信息技术总监刘长鑫表示，在赛特网站整合之后，这部分比例将继续扩大，“集团会借助APP数字化门店管理打通线上线下销售”。
刘冰还强调，下一阶段王府井百货将加大与供应商在商品层面的合作，买断部分品牌产品，同时，开发自有品牌。“联营作为王府井百货目前的经营主体，我们在价格上没有更多发言权，包括从定价、价格变动，发展自有品牌首先是为了优化价格带。”她指出，自有品牌的开发会从基本服装品类入手，未来将逐步扩大品类，形成概念店。