诺奇本可以活得精彩 服装企业“勉强”的代价

　　随着中国服装行业内部的竞争加剧，行业增长速度缓慢、竞争者数量达多、行业同质化的演变等问题，一直困扰着国内服装企业。为了找到出路，很多服 装企业选择了冲刺IPO，但上市后也带来了很多问题。比如，刚刚上市半年的诺奇，只因上市前“勉强”自己，让原本形势大好的品牌葬送在沉重的债务包袱里。

　 　据业内人士介绍：“诺奇刚开始的发展战略比较稳健，经营思路非常清晰，坚持直营店模式的诺奇通过便宜、优质的产品在当地市场赢得了口碑。通过一个省、一 个省地开直营店来深耕市场，逐渐积累资源。而且，诺奇非常重视信息化管理，早在2010年就开始研究消费者行为，为扩充店铺所需的管理模式升级做好了铺 垫。利用软件公司的先进技术记录和分析数据，这种方法至今仍然不过时。”

　　有数据显示：从2004年到2006年，诺奇因为业务需求将门 店发展到60多家，从福建扩张到了广东、江西等省份。2007年，诺奇的门店数目突破了100家。据了解，从2006年开始，就有风险投资机构看中诺奇的 经营模式，陆续找上门来寻求合作。不排除对市场形势预估错误以及企业家个人追求成就感的因素，丁辉终于开始在心中孕育上市计划并实施“抢跑”，“勉强”上 市了。

　　诺奇的合作伙伴中研国际时尚品牌管理咨询集团近几年曾多次携服装行业人士到其学习零售经验。据悉，中研与诺奇关系非同一般，或是其投资人之一。如今，诺奇面临危机，像中研这样的支持者不止一两家。

　 　有一名知情人士在接受访问时称：“事发前，据说诺奇的经营状况一直很良好，线上、线下的销售额每年加起来可达到人民币4亿元~5亿元，对于一个上市公司 来说，这个业绩不算差。在之前与丁辉聊天时，他本人曾经坦言，这辈子最后悔的就是不该上市。”由此可见，诺奇董事长丁辉很早就意识到盲目上市带来的重压。 倘若诺奇没有盲目上市，或许今天本可以活得精彩。

　　据了解，2011年3月和2012年5月，诺奇分别两次向证监会提交A股上市申请，但都未能如愿。既然在“东窗事发”前，丁辉已经明知道这是一步“错棋”，却还是一错到底?导致今天这种无可挽回的局势!

　 　以上知情人士称：“已经停不下来了，上市意味着首先要把财务帐做得规范。对于中小企业来说，做漂亮财务意味着巨额的税务压力，加上最近两年诺奇在全国开 店扩张，这两项所需的支出非常大，企业经营利润难以支撑如此巨额的资金，只能通过银行贷款和民间贷款来维持。如果停止上市，企业的信誉会伴随着上市失败而 坍塌，导致企业信用危机。然而，追求上市并没有像诺奇当初设想的那样，仅仅募集到了3.2亿港元。这与当初巨大的资金投入相比，好比凤毛麟角，资金链断裂 难以避免。”

　　丁辉在接受媒体采访时表示，期望通过暂时在H股上市，获得经营所需要的资金，再积蓄力量回归A股上市。有消息称，近期某服装上市公司老板从诺奇收回了5000万元借款,直接导致诺奇资金链断裂，这或许就是事件的直接导火索。

　 　对供应商和经销商力挺诺奇的消息，有知情人士称：“虽然部分朋友的确力挺诺奇，但这两天集中发布在网络上的消息主要是某机构在幕后推送的相关正面报道， 该机构也是诺奇的投资方。不得不承认，企业员工仍然坚守在岗位上，但是倘若不能给员工一个交代，不能保证最基本的工资和社保的发放，这种状况恐难维系。”