霍普莱斯男装证实老板跑路 专家称同质化是病根

　　据报道，晋江位于福建省辖内的泉州市，是中国经济最发达县市之一。2011年的时候，这里有37家上市公司，市值过千亿。在这些上市公司之中， 与服装有关的公司占了大多数， 七匹狼、安踏、特步、匹克等等已是这个地方的城市名片。不过，正是这个闻名遐迩的企业之乡，最近却遇到了问题。

　　先是香港上市公司诺奇股份董事长丁辉被确证卷款失联，此后，福建泉州的企业又接连曝出几起类似事件：同为快时尚品牌的霍普莱斯、新加坡上市企业鳄莱特都传出老板失联、欠薪的消息。

　　天下公司今天致电霍普莱斯品牌所有者—泉州红瑞兴纺织有限公司。一位前台客服人员证实，老板确实已经失联。

　　红瑞兴客服：是联系不上，但现在公司在正常上班。

　　记者：现在工资发的了吗?

　　红瑞兴客服：工资上个月有发。

　　记者：是所有人都有工资吗?

　　红瑞兴客服：具体我们不清楚，反正我们这边是有收到工资。

　 　资料显示，霍普莱斯是泉州红瑞兴国际公司于2006年从德国引入国内的男装品牌，定位于28—35岁的男性。2007年，霍普莱斯在上海开了首家店;此 后，它一共在国内开了372家专卖店。今年年初，洪瑞兴公司的一名相关负责人还表示，该品牌正考虑到德国上市事宜。但现在却被传出老板失联，供应商催款却 打不通电话。一位企业内部人士透露，该品牌的经营状况并不好，而且曾经与该企业有过合作的银行也已经与它终止借贷关系。

　　除了泉州红瑞兴公司，另一家在新加坡上市的鞋企，福建晋江鳄莱特集团工厂也被曝出停工数月，从去年底开始欠薪，并且联系不上负责人。天下公司今天一直在拨打鳄莱特公司的电话，但截止到发稿前，电话未能接通。

　　公开数据显示，截止2012年11月，福建晋江营业收入达到2000万元的工业企业总数超过5200家，累计产值超过亿元的企业达到1580家。而在这些企业中，传统鞋服企业占据超半壁江山。

　　体育品牌营销专家关键之道CEO张庆告诉天下公司记者，在一个行业里，堆积了如此多的运营相似、产品相似的公司，是一件很微妙的事：当行业好的时候，一荣俱荣;但一旦行业步入寒冬，一损俱损的现象倒不会发生，成为先烈的必然是那些只会模仿，毫无创新意识的小公司。

　 　张庆：因为晋江的产业链相对来说比较聚集，从原材料一直到生产、加工、制造已经形成了一种规模化的经济，而且它也有成功的先例，榜样的力量是无穷的，当 安踏、特步等企业都一步步做大做强的话，必然会是一个很大的诱惑，而且它本来依托的产业链就比较完善，应该说做起一个品牌，注册一个商标等这些方面都可以 有样学样，但是很可惜如果适当的时机被巨头占有了之后，这样的跟随方式是没有任何出路的。

　　对于大公司来说，在危机中很容易依靠自有资金优势，渡过难关。比如安踏，在经历了一系列关店潮之后，安踏今年上半年收入终于回暖，达到了41.2亿元，比去年同期增加了22.4%，净利润更达到了8亿元。

　 　但对于小公司来说，在危机中难道只能是死路一条吗?当然不是。张庆认为，跟风必死，这是自然，但对于很多晋江品牌来说，应该把眼光放得再长远一些，差异 化做品牌才是王道。比如说，现在有一些晋江品牌开始关注户外产品了，这很好。这个行业才刚刚起步，未来的增长空间还是很大的。

　　张庆：你会看到一些小品牌聚焦于户外反而做得风生水起，比如有的是做登山，有的做徒步，有的专注在功能性服装方面，有的是专注在配套的一些周边产品方面，它的规模不是很大，上亿的企业都很少，都是几千万的，就像当年泛体育用品兴起的那个阶段。