创始人=CEO：时尚产业集团管理体系的定时炸弹
由于近期众多董事会内斗情况出现，而且无一例外均涉及创始人，路透社周五专题报道此类现象，称创始人型CEO的公司往往一旦和董事会发生矛盾往往不得善终，最终不但丢失职位，往往公司控制权亦拱手相让。
过去一年半一直处于漩涡中的青少年服饰品牌公司American Apparel Inc. (NYSEMKT:APP) 创始人Dov Charney 和瑜伽服制造商Lululemon Athletica Inc. (NASDAQ:LULU) 创始人Dennis "Chip" Wilson 因董事会内斗、被赶出董事会纷纷出售所持股权，放弃第一大股东地位。
在时尚行业，创始人=首席执行官或者董事会主席的现象非常普遍，创始人及其家族通常手握集团全部或者控股股份，除此之外，创始人及其家族继承人同时是公司的无形自产，他们成为公司或者品牌极其重要的宣传工具，这样的情况造成了通常情况下，公司创始人及其家族继承人一旦同时担任公司首席执行官或者主席，他们的权力通常相对职业经理人型的CEO更大、更自由，往往董事会形同虚设，成为傀儡。
American Apparel Inc. 创始人Dov Charney 的被驱逐正式源于此种原因，常年在American Apparel Inc. “一手遮天”，终于在今年6月18日被董事会驱逐。因为公司董事会的内斗，American Apparel Inc. 前董事会的六名成员及已被驱逐的创始人、首席执行官Dov Charney 在7月初还被一名股东告上洛杉矶联邦法庭，控告他们忽视Dov Charney 的不当行为，违反对公司及股东负有的受托责任。
无独有偶，Lululemon Athletica Inc. (NASDAQ:LULU) 在2013年初的瑜伽裤召回事件，令这个本处于快速发展的服饰集团处于十字路口，创始人Chip Wilson 随后抨击现任董事会，并在2013年底由于不断言论辞去董事会主席一职，2014年8月初，Chip Wilson与私募基金Advent International 达成协议，将出售13.85%的Lululemon Athletica Inc.股权给予后者，交易价格8.45亿美元。
据全球知名猎头公司Heidrick & Struggles 为路透社提供的数据显示：财富500强企业，公司CEO为创始人型的比例为8.4%，达42间，而这些创始人型CEO的任期平均高达惊人的22.5年，相对来说职业经理人型CEO平均任期为6年。
上述情况为时尚产业的集团、公司的管理埋下董事会斗争的导火索，特别是当这些公司成为上市公司、而创始人及其家族并有持有50%以上的控股权的时候，Dov Charney 的被驱逐发生在其控股权由42.8%降为27.2%后3个月。
正是由于这种创始人型CEO一旦和董事会发生矛盾通常非常激烈，时尚集团一般会通过各种手段将控制权掌握在家族手中，目前全球三大奢侈品集团LVMH SA、Kering SA开云、Richemont SA历峰都是由创始人或创始人家族继承人担任CEO或主席。LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SA (MC.PA) 酩悦·轩尼诗-路易·威登集团主席Bernard Arnault 也一直在培养其一对子女Antoine Arnault、Delphine Arnault 作为接班人，同时通过Christian Dior SA (CDI.PA)迪奥集团、私人投资基金Groupe Arnault 等对LVMH 进行持股或交叉控股来保证即使Bernard Arnault 死后，Antoine Arnault、Delphine Arnault 仍可以控制LVMH.
像LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SA (MC.PA) 酩悦·轩尼诗-路易·威登集团控这样的集团公司由于拥有众多的品牌，其管理制度通常是集团由家族控股、管理，而旗下各个品牌则有职业经理人独立管理。Arnault 家族在收购完一个品牌后，通常该品牌的家族人员会被清洗，代之的是职业经理人，Kering SA (KER.PA)开云集团、Cie. Financiere Richemont SA (CFR.VX) 历峰集团的情况也都类似。
Maurizio Gucci 的尸体被抬出其米兰办公室
不过，人算不如天算，与董事会的矛盾一样，家族企业通常因为在三代之后继承人的增多同样产生不可调和的矛盾。这其中最惨烈的要数Gucci 古驰家族，1995年，Gucci 古驰家族继承人Maurizio Gucci 被谋杀，背后指使为其前妻 Patrizia Reggiani ，这一结局为Gucci 古驰家族斗争画上了沉痛的句号，当然也让Gucci 古驰最终拱手让给Kering SA开云集团的前身PPR，中间还经手Prada SpA 普拉达集团。2012年 Lacoste 家族重复Gucci 古驰家族悲剧，将家族企业拱手相让给瑞士零售集团Maus Frères SA，尽管在此之前家族高达65%。
由于历史教训，不少时尚集团也开始选择家族控股+经理人型CEO的组合方式。今年5月Benetton Group SpA 也脱离家族管制，Benetton 家族继承人Alessandro Benetton 主动选择了职业化管理;意大利另一集团Salvatore Ferragamo SpA (SFER.MI) 菲拉格慕目前虽然仍处于家族控股之下，但是首席执行官Michele Norsa 却是一位职业经理人，而集团主席家族第二代传Ferruccio Ferragamo 对管理亦持非常开放的态度，至于他的双胞胎儿子之一James Ferragamo未来是否会接管家族企业，Ferruccio Ferragamo 在接受FT采访时表示一切看是否合适，否则，宁愿他做一个富豪大股东，而不愿他成为一个穷董事会主席。
全球知名职业经理人教练Marshall Goldsmith在接受路透社采访时给予创始人型CEO的建议是：有尊严地离开，而不是被驱逐。市场调研公司Nielsen Holdings N.V 尼尔森和其中巨头Ford 福特公司的Arthur Nielsen Jr 和 Bill Ford 都曾是这条准则的践行者。