2010年，随着万达广场的入驻，万达百货这种开在购物中心内的百货进入沈阳消费者的视野。
一时间，主力百货成了购物中心的标准配置，一系列定位买手制、潮牌的主力百货如雨后春笋般兴起。
然而从去年开始，业内出现购物中心去百货化的声音，而另一边，购物中心离不开主力百货的声音也不绝于耳。
记者了解到，经过一年的试营业，位于星摩尔购物中心内的沈阳乐宾百货将于11月15日全新开业，这无疑为沈阳主力百货业态注了一剂兴奋剂，购物中心与主力百货究竟是水与鱼的相依，还是水与火的相向，在沈阳特殊的商业市场环境下，或许还将有新的考量。
市场现状
沈阳6大主力百货 目前仅剩3家
2010年，从沈辽路万达广场为沈阳带来了第一家百货主力店万达百货开始，购物中心主力店模式开始在沈阳商业市场上占据一席之地，然而短短4年光景，购物中心主力店发展却并不尽如人意。
2012年年末，开业仅一年多的先先百货沈阳大悦城店宣告闭店；2013年1月，开业仅2年的0101百货华府店闭店；2013年6月，尚泰百货沈阳万象城店在营业2年后也惨淡收场。
历数近几年退出沈阳的商场，购物中心主力百货是其中重要一类，曾几何时，购物中心与百货联姻这样一种新兴业态被业内津津乐道，不过几年光景，购物中心主力百货纷纷选择撤出沈阳，截至目前，沈阳市场上仅剩万达百货、NOVO百货、乐宾百货3家购物中心主力百货。
逆势破局
现有主力百货相继调整升级
11月2日，在沈辽路万达百货内，通往商场五楼的电梯已经封死，其他楼层的很多铺位也写着调整升级的字样。
记者从万达百货内部人士了解到，目前万达百货将面临着调改，总体方向是缩减体量，变为四层，瘦身成为每间店铺约15000平米的中型百货店。
同时，位于万象城店内的NOVO百货在7月闭店升级后于8月8日重新开业，将原来2层和3层的结构整合变为目前3层仅一层并扩大营业面积，“这次升级 主要是对品牌进行了重新整合，将一些不能很好融入NOVO潮流概念的品牌调整掉，同时引进具有竞争优势的品牌。”NOVO百货沈阳店邓经理告诉记者。
经过一年的调整，乐宾百货也将于11月15日以全新的品牌组合与消费者见面，“调整是为了更好的应对市场环境，将一个更好品牌、更好环境、更好服务的乐宾百货呈现在广大沈阳的消费者面前。”乐宾百货沈阳店副总经理柏庆岩对记者说。
靠特色博出位
主力百货与购物中心差异化互补
在万象城内的NOVO百货店，时不时有打扮入时的年轻人进店选购，尽管客流与主力商圈有一定差距，但消费者忠实度及消费目的明确促使成交率较高。
“我们其实就是购物中心内的一块潮牌区，我们产品的特色很鲜明，就是主打潮人、潮品的概念，为沈阳这部分向往潮文化的消费者提供潮品牌集中消费地，商品组合和店内氛围和万象城结合互补。”NOVO百货沈阳店邓经理表示。
“无论是传统百货还是购物中心主力百货，百货行业还得靠自身特色去赢得消费者，而这种特色不仅仅是商品层面的，更应该是给消费者带来什么样的购物体验。”乐宾百货沈阳店副总经理柏庆岩表示。
“对于主力百货来说，一定要在商品组合上和购物中心形成差异化互补，调整之后商场将主要引进黄金、鞋、化妆品、内衣配饰等小品类商品，加大对潮牌的引 入，我们的定位是精品社区百货，在商品构成上和购物中心形成互补，同时我们将引进亲自互动式体验区域儿童教育类业态，丰富消费者的体验。”柏庆岩说。