今年上半年有媒体报道，李宁集团持续推进销售渠道变革，在对店铺进行盈利评估的基础上，调整经营结构，关闭1200家低效门店，这一关店比例高达15%。
这一消息让大众的视野纷纷聚集在体育服装品牌上，对匹克、安踏等诸多国产品牌的制造、运营、关闭进行了全方位报道。事实上，不仅是体育服装品牌的规模在萎缩中，而是国内整个服装业都遇到了同样的问题。
此前，佐丹奴公司发布的报表显示，今年第三季度，佐丹奴共计关闭了74间零售店，其中63家位于中国内地。截至去年年底，真维斯在中国内地的店铺减少了 253间，艾格半年内关闭了中国内地的88家门店……随着互联网的逐步成熟，线上销售成为了导致服装行业关店热潮的动因。
首先，随着互联网的全面覆盖，每一个用户都是服装市场的潜在客户;其次，人们使用互联网搜索，不但能做到随时随地，更能实现线上交易、不受时间、地点的限制;最后，对企业来说，通过互联网营销，其成本低廉，甚至只需要注册一个社交账号就能进行线上营销，大大节约了实体店面的费用和搭建网上商城的成本。这样一个销售模式让传统服装业看到新的发展商机，纷纷摆脱传统的外衣，加入线上销售的大军。
那么如何做好线上营销?
以咔裤(商务系列男裤品牌)为例，它就是线上精准营销的典范。咔裤经营者意识到网站是信息传播的平台，一个制作精良的官方网站，能够制造良好的用户体验，让消费者打消顾虑，为品牌推广打下基础。因此，他们计划制作"中国咔裤网"企业公众平台，将企业优势，产品优势，服务理念充分展示给咔裤的顾客群体。
咔裤在平台上与顾客形成互动，建立中国第57族--咔族。经常发起活动，使新媒体格局下，具有品牌认同感的人聚集在一起。通过线下活动、线上营销，产生品牌粘性和号召力。
同时将平台预留端口，与顾客形成互动。允许顾客给咔裤提出改进意见，所有人都可以在网上自由设计自己心中的咔裤，并在网上展示，预约下单。一旦网上下单数量达到可以生产的要求，立刻用咔裤的工艺和面料安排生产，并且都会和当事人利润分成，在网上及时发布分成金额，形成激励和良性循环。再通过微信这个很强的关系社交平台，实现购物和客户服务。
简单来说，做好线上营销主要靠搭建好的电商基本框架，来推广品牌，聚集人脉，与顾客形成互动，获得良好的口碑。并有意识的将线上的客流往线下导流，最终达到线上线下的销售平衡，实现全渠道营销，完成现代商业的战略转型。
大量数据显示，服装品类在网购市场已经占据主要份额。因此，谁能牢牢抓住互联网线上商机，尽早布局，谁就能在电商大战中拔得头筹。