前不久，舒朗蜂巢品牌集合店试营业，标志着舒朗迈入了一个新的跨界发展时代。舒朗由此进军高级定制、酒吧、特色餐饮、化妆品等领域，步入更生活化、综合性、多元化的发展时期。
据了解，2014年舒朗公司实施了升级转型策略，业务经营范畴不仅限于女装行业，而是开始进军化妆品业、餐饮酒吧等领域，进而打造产业的多样化发展模式。
蜂巢领跑集合店升级
近年来，我国零售终端竞争日益加剧，而品牌丰富度高、聚集客流的集合店成为消费者青睐的对象。对于大众来说，品牌集合店新宠上位，或成下一个零售趋势。而舒朗也早已瞄准这一风向标，开始了集合店的发展尝试。
早在2011年，在舒朗连续成功推出珂蕾朵姆、醉酷等风格化品牌后，加上之前已经运作成熟的舒朗、美之藤、GOGIRL、GOGIRL KIDS等不同定位的服装品牌，形成了多品牌发展格局，随着品牌的增多与丰富度的提高，舒朗便开始在集合店上小试牛刀，在旗舰店等专卖店试行集合店模式。
蜂巢集合店成为各界备受关注的焦点，其在室内设计、货品丰富度、陈列布局上较之前的试验场更为突出，实属我国不多见的服装企业自设集合店的先锋，这对在我国正处于萌芽阶段的集合店来说，可以说是服装企业自身的一次大胆尝试。
而蜂巢本身也有着极大的艺术价值，由“蜂巢”中方设计师艾未未与舒朗董事长吴健民合力创意设计主体造型空间，丹麦建筑设计师Per主笔室内视觉设计，这就注定了蜂巢“出身”的不平凡，被冠之以鸟巢“姊妹篇”的又一艺术力作。
“蜂巢是中西结合的建筑，以半开半闭的四合院结构为主体，结合了天人合一的思想，细节上采取西方建筑的样式，整体风格上和舒朗的品牌文化是一体的，让人置身其中，就觉得非常舒朗。”吴健民介绍说。
在集合店内，每个品牌有相对独立的陈列空间，相对独立又交相辉映。现代简约的店面设计更加彰显时装本身的魅力，陈列布局与艾未未大师设计的高低错落有致的蜂窝造型极致融合，在圣诞期间试运营，目前反响相当不错。
将不同品牌集合，这使舒朗蜂巢集合店的“聚客力”不可小觑。通过提升货品丰富度，拓宽消费者选择面，形成更多接触点，无形中延长了消费者停留时间，也代表能带来更多的购买力，集合店在这方面有着天然的优势。
跨界合作迎来多元化发展期
蜂巢品牌集合店仅仅只是蜂巢时尚会所的一个开端，舒朗还将打造涵盖多个关联品种的不同品牌的蜂巢时尚会所，而高级定制、化妆品、酒吧、餐饮、美容美发等都将集中融合在这一时尚会所中。
在吴健民看来，“经过这么多年的历程，时代在不断发展进步，他的阅历和能力也在不断扩展，舒朗发展到了今天我们所熟知的这个样子，蜂巢也就顺势发展成了 如今的时尚会所，囊括了舒朗旗下各个品牌的店铺，高级定制以及酒吧，比如“酷吧”，就是以“醉酷”为主题的酒吧，还包括一些有舒朗感觉的特色餐饮、化妆 品、美容美发等，这些重点针对的是舒朗的VIP客户，比如购物累了，想吃个饭，做个美容，都可以享受到VIP的待遇。”
吴健民对于蜂巢 的这些设定，也符合了目前品牌向更生活化、综合性、多元化发展的大趋势，很有国际范，很有艺术感。在一个产品同质化越来越普遍的市场中，消费者正在寻求更 多的附加价值，比如一种有趣的体验、故事和生活气息等，他们希望品牌业和零售业能满足她们的这种需要。
而一直以来，舒朗在女装领域做大 做强，历经15年的发展，已有足够能力来拓宽领域，来调动全球的其他行业来进行跨界合作，比如男装、化妆品。吴健民的以色列之行就促成了化妆品方面的深入 合作。“我最近走访了以色列，以色列的各行各业，特别是高科技、化妆品等领域深深感染了我。经过我们考察，确定了舒朗大胆进军化妆品业的方向。死海是一个 非常好的资源，具有全世界独一无二的独享性，我们和以色列的化妆品行业进行合作，对中国的化妆品市场进行合资开发。”吴健民进一步介绍说，“这是深度的资 本性的合作，不是代理品牌那么简单，通过这样的合作，来完成舒朗和全球其他品牌的资源共享，同时，这也是舒朗未来发展的一条路线。”
其 实，蜂巢作为一个时尚综合体，不同于其他的买手店、跨界店，蜂巢目前所经营的服装、高级定制、包括化妆品等都是舒朗自己生产经营，可以说是舒朗15年来不 断探索、发展、升级的一个事业，舒朗自身品牌文化的发展，已经具备了可以支撑跨界的厚实基础，可以以自己的品牌来为顾客进行更多元化的服务。
吴健民用一句话非常形象地说出多元化发展的关键之处：做品牌、做企业，就像一个人穿衣服，不能拿来什么都往身上披挂，要选择、要搭配、要统一、要为整体 服务。吴健民认为：“‘蜂巢’不是为了赶时髦，东拉西拽的凑一堆东西开个百货商场，开个酒店，开个会所，我们经营的是我们能驾驭得了的，是自己的产品，是 舒朗十五年来品牌发展创造过程中的坚持，是时间的积累和沉淀。”
有了这一份坚持，有了这一份沉淀，汇聚购物、高级定制、休闲娱乐、餐饮酒吧的蜂巢时尚会所成为多元化发展的新亮点，让舒朗时尚掀开新的一页，让服装市场创造新的开篇，引领新时代之下服装行业发展的新潮流。