国外百货公司被中国收购能不能“双赢”？

　　中国遍地是黄金，这样的概念被一再的放大，西方政客和媒体对新一轮的中国入侵感到惊恐，我们内心深处则是沾沾自喜。现在中国资本收购外国百货公司越来越多，可是能做到双赢的恐怕没几家。

　　上个月底临时受邀参加一家知名英国百货公司的供应商大会，刚好是被一家中国百货集团收购之后的一年，中国的新老板也千里迢迢的飞来伦敦参会，当然也少不了请了不少当地的中国媒体来做做宣传。

　　这种隔天晚上才急急忙忙发邀请的活动我真的还是头一回遇到，不是说我有多大牌行程满满，总之瞬间有一种这公司怎么这么不靠谱的感觉。反正我也没事，行业会议向来也要比装装样子的新闻发布会来的有趣的多，所以我还是满怀期待的。

　　一到会场，前一天联络我的小哥及时来接我，还全程向我道歉这次组织的匆忙。递过名片来看，哟，这是董事长秘书，就顺便问起了董事长此行的目的和计划，一点记者的本能。谁知小哥用几乎要哭出来的表情对我说：“我只是个跑腿的，要请媒体这事还是董事长上飞机之前才通知我的呢。”还真是个不好伺候的心血来潮的董事长啊。

　　等其他媒体也陆陆续续赶到之后，小哥一扫之前对我的焦虑惆怅的情绪，开始向大家生动的讲述不久前威廉王子访华期间，他们老板是唯一陪同访问大熊猫的嘉宾，以及在他们老板的私人飞机上，两人有过多么精彩的对话，活脱脱一个脑残粉。

　　在会议正式开始之前，我们被带到了一间餐厅休息，介绍认识了其他几个中方高管。寒暄总是必要的，但也不能全程寒暄啊，唯一与业务有关值得拿出来大说特说的就是明年他们要在中国开新店啦，可只要我问到如何整合如何引进的细节，就用“这事很复杂”的回答敷衍过去了。我不喜欢被人当成傻瓜，就像我们写文章的人也不该把读者当成傻瓜一样。

　　到目前为止都一无所获，终于迎来了会议的开始。董事长也在众人的簇拥之下登场了。开场的演讲似乎还花了点心思准备，让自己表现的幽默亲和一些，而并没有说一些八股式的官方套话。他以一家电脑公司起家，可至今他都不会用电脑(这是真的吗?!?!)他现在拥有中国知名的一家百货集团，可他只在自己的百货公司买过三次东西。最后他再次强调了今天的中国人是多么有钱，英国的品牌们快点进来这个市场吧，像他一样成为中国传奇。

　　我不太清楚台下那些老外听到这番话做何想法，至少我作为一个中国人感到挺惭愧的。我想这位董事长想表达的意思是，他是个天才，不费吹灰之力就能成功，跟他走准没错!可你会信任一个不shopping的人能做好一个shopping的生意吗?他怎么能知道顾客想要什么，他甚至自己都不是个顾客。中国遍地是黄金，这样的概念被一再的放大，西方政客和媒体对新一轮的中国入侵感到惊恐，我们内心深处则是沾沾自喜，在被日益加剧的竞争环境压的喘不过气的时候，当没人把你当人的时候，这些不明事理的外国人还那么在乎你，还挺安慰人的。

　　董事长发言一结束，那些被安排在前几排特等席的中国媒体一窝蜂的全撤退了，因为接下来的内容全都是有关那家英国百货公司的品牌战略，最后连那位董秘小哥也坐不住提前走了，我大概是唯一还享受其中的人了，嘿，我所期待的免费课程这才开始呢。

　　最大的赢家还是这家英国百货吧，因为收购，现在有钱做店内整修，更新网上商店，搞全球化战略……那家中国百货也确实因为这笔收购长了脸，获得了大量的媒体曝光，只能勉强算是双赢吧。但说到底这可不是搞慈善。

　　比起很多起中国企业的海外收购案，在收购新闻发布后就杳无音讯不同，这家中国百货还算是实干型的了，在明年即将开业的几家新店中将会引进这家英国百货以特许经营、买手制和自有品牌相结合的商业模式，尽管这一模式在西方市场由来已久，但之前它们被带入中国的案例却并不怎么成功。而大批小众的精品品牌的突然涌入，也要对整个市场的成熟度有足够的信心才行。百货业在中国确实已经不太酷了，那么对于一些寻求突破的改变，我们态度也要更积极一些。