谁制造了鞋企的低谷？

  在东莞厚街的一家高档酒家，昔日常常宾客满座，汇聚在这里的“食客”中，有一部分是在制鞋行业叱咤风云的老板们，或在这里宴请国际大客户，或同行间把 酒言欢。曾经，全球每10双鞋子中就有1双来自东莞生产，诸多响当当国际品牌的女鞋，往往都来自这些男人统管的“制鞋王国”。不过，如今这家酒家的生意却 因制鞋业陷入低潮而变得惨淡，尤其是此前常来的台商，已极少见其踪影。

  无论是外销还是内销的制鞋订单，都陷入了前所未有的低迷。东莞大型代工鞋厂缩小规模或关闭的鞋厂比比皆是，这些工厂没有被2008年的全球金融危机冲 垮，现在却被节节攀升的劳动力成本以及内外销订单缩减的“寒流”共同夹击而难以生存。2008年，制鞋工人月薪大约1000元，目前月薪普遍上涨到 3000~4000元，但制鞋工人的专业水平以及责任心并没有随之提高，生产效率并没有提升甚至下降，而订单价格上升有限，加上东南亚不少国家实施关税优 惠政策，为海外品牌代工的大型鞋厂纷纷加速将生产线迁移。

  相比之下，为百丽(01880.HK)、达芙妮(00210.HK)等内销品牌代工的鞋企情况稍为稳定些，但随着国内经济放缓，国内女鞋消费也趋缓， 以及此前产能过剩，大量的库存削价冲击终端零售价，这又反噬新鞋订单的价格，越来越多为内销品牌代工的鞋企也扛不住成本的压力，尤其是一些大型工厂因管理 成本以及经营风险日益增高而举步维艰，也陆续选择“瘦身”或关闭。

  东莞不少原先上万人的厂房，演变成三五家甚至十来家几百人或几十人的微小鞋厂，貌似一个小型的工业区，订单开始直接对接淘宝、微店等新零售端。然而， 制鞋厂纷纷化整为零，对百丽、达芙妮等内销品牌来说或是一件“不幸”的事情，一方面，这些如雨后春笋般冒出来的微小鞋厂难以满足品牌的产能需求，另一方， 这对品质监管等方面来说是极大的调整。过往将绝大多数订单外包给代工厂的百丽等品牌，近年来陆续在湖北、安徽、贵州等内地开设自己的工厂以保障正常的运 转。

  整个鞋类产业链正在发生变化。而电商的兴起，对鞋企来说未必是一个福音，至少现阶段让许多鞋企陷入“阵痛期”，有鞋业资深人士向记者反映，线上价格厮杀，冲击到线下，预计八成鞋企都陷入亏损状态，大家日子普遍都不好过。

  鞋业被推入了调整期，互联网时代让信息沟通更快速畅通，价格也更加透明。与此同时，却引发了血雨腥风的“价格战”。随着部分鞋企被淘汰出局，以及供求关系将自动调节趋向平衡，市场将会逐渐回归理性。

  新的鞋业生态圈正在重建中，传统的制鞋业遇到新兴的互联网浪潮，如同诸多制造业一样正经历痛苦的“磨合期”。但是，不管如何，作为生活必需品的鞋产品，市场需求依然在那里，伴随着新的商业模式建立，机会将属于不断创新的鞋企。