歌莉娅爆全渠道实施方案：组织架构大调整
不少互联网创业者介绍，2015年有一个很有意思的转折点，相比于往年线上零售比线下零售热闹的是，今年传统零售的可看点比纯电商多得多——他们真的开始动手互联网化了。未来的零售世界，依然属于这些变革的传统零售商和品牌商。在全渠道零售即将到来时，搜集了一些先行者案例。如下是女装品牌代表歌莉娅自述全渠道实施中的思路与各种细节。
分享人介绍：严洁婷，歌莉娅电商总经理，负责全渠道的项目经理。
2014年9月份，歌莉娅开始思考全渠道的布局，跟很多软件供应商进行交流，经历9个月时间，在今年4月份正式启动全渠道项目。
哥莉娅介绍：成立于1995年，门店在全国有600家左右，包括自营门店和加盟门店。电子商务业务是2009年正式运营，渠道包括官网平台、天猫、淘宝、京东和唯品会。
核心观点：歌莉娅全渠道战略实施一年左右，在初期分为三步走，第一部是调整组织架构，三个品牌三合一，所有的设计供应链合并在一起。第二步开发全渠道系 统的中台，不管在什么渠道，实现所有订单和商品的全部打通。第三步，思考如何在前端与用户互动，最终实现消费者随时随地随心购物。严洁婷认为未来不需要分 销商，分销商模式、加盟模式都会被干掉，先进的供应链会打败落后的供应链。O2O、大数据是零售战争的下一个战场。电商的本质就是零售，对很多品牌企业而 言，品牌的本质就是零售。
第一步，大胆调整组织架构
我看到很多服饰企业，从采购、仓储、运输再到门店无法一条龙打通。这里面涉及到很多系统上的不通，以及整个操作流程上的不通。所以，我们在思考做全渠道布局的开始，就是思考如何去做这个打通。
刚开始时我们会思考，在做全渠道的时候，能否让供应链和计划以及库存打通?如何打通所有的销售渠道，以及涉及到所有门店的销售以及门店的库存?如何在消费者当中让顾客完全可视化?
去年我们做了比较大胆的调整，首先组织架构上全渠道部门成立，包括了CRM团队，O2O团队，BI商业智能团队和官网团队。同时我们整个公司的组织架构 发生了调整，把在各个渠道的商品全部由总公司做大商品管控，然后原有的我们原来有三个品牌全部三合一，所有的设计供应链合并在一起。也就是说在去年的年 底，我们直接把线上原来哥莉娅的电商品牌切掉，合并为统一品牌，将来统一进行产品销售，这是非常大的决策。
第二步，开发全渠道系统的中台
同时我们去思考组织架构调整的同时，如何能让商品打通，订单打通和会员打通?在经历了9个月跟相关实施商和品牌商多重拜访交流之后，我们开始做第二步的全渠道系统的中台开发。
在整个中台开发里面，我们把ERP直接切入到OMS系统，实现无缝对接。这个过程当中，我们就可以看到现在可以实现我们电商的订单直接推送到门店发货。这个系统的布局，让我们能够实现所有订单和商品的全部打通。
所以在整个全渠道当中，我们首先搭建的是一个全渠道的中台，所以在这个全渠道当中就等同于前面的分享嘉宾也讲到的单渠道，多渠道，以及渠道的布局，这个 布局的思考我们是围绕着以客户为导向，以消费者为体验的一个渠道打造。所以，刚刚我说的系统通的同时，我们再去思考订单、库存通了，如何打通我的会员。所 以我们在打造全渠道系统的第二步骤当中，我们开始切入CRM系统，我们现在开始跟实施商进行的CRM系统上线整体系统，CRM系统会把线上线下的会员以及 微信会员全部打通，整个过程中希望将来可以做到可视化，同时为我们所有会员进行建模分析，作整体的定制化的推送。
所以在这个过程中我们会做到线下门店开始推行接受快递直接发货到消费者，在整个过程中如何让消费者按照自己购买的方式来实现这个服务，这是我们在整个系统搭建的过程。
第三步，思考在前端怎么与用户互动
当我们把整个CRM系统以及我们整个OMS系统搭建完成支撑，我们就去思考，如果当平台各个方面通了，如何能够跟我们的客户进行粉丝互动?这时候我们在思考如何做移动导购的布局。
所以在移动导购的布局同时，我们同步启动，开始深入了解门店，才知道一个店铺日常运营、店长管理和导购的销售技巧需要哪些工具可以辅助他实现，以及24小时无缝地跟消费者如何进行沟通?
有了这个很好的平台，通过一个移动智能的首先，能够让导购跟消费者有更多粘性互动，所以三个项目同时进行交互，最终是现在整个客户体验的一次性。
所以，在搭建的同时，全渠道的部门在这个过程当中除了系统的搭建，我们还开始做了非常多的小型的线下的互动。因为我们有CRM会员数据，我们曾经做了几 次的线上会员到线下预约服务以及体验，取得了非常好的效果。同时O2O的同事也不断地去到门店跟我们的前线导购进行深入的沟通交流，收集更多的需求。所以 在整个过程当中，我们不断地修正、调整整个全渠道的布局。
严洁婷认为，全渠道项目以满足消费者的需要为起点，提供商品在库存与时间上的能见度，提升整体销售与盘活库存。
最终我们想在零售当中无外乎人、货、场，我要打通所有销售渠道，解决人的问题，人更多的是观念和利益分成。所以，在我们整个规划中，我们的员工如何积极 地调动起来，如何发挥他最大的能动性，最终使他有更多的收入。在整个全渠道搭建的同时，电商部门将重新修正它的地位，重新调整作为以服务部门为核心的配合 全渠道搭建的重要调整，我们会把线上的所有利益共享到线下去，让门店的员工获取最大的利益。同时，门店由于空间有限，不能摆放更多的产品，我们通过官网的 打造来实现所有产品，所有新品24小时在线销售，令导购可以在门店进行推送。
全渠道最终达成的效果
在规划我们移动导购设备的同时，我们在思考如何进行大数据的收集。所以，同步我们也开始测试了一些产品，安装RFID，以及开始做整个智能店铺的规划， 将来可以进行所有的数据采集，反推给我们的供应链，进行整体的调整。所以在人、货、场当中，人更多的是如何做精准营销，让你的顾客能够提高点击购买率;货 是如何让断色断码，深度不够，广度不够的货品有更大空间的销售。员工更多地利用他本身的利益分成机制提高他的积极性。
在做完这个搭建的 同时，我们也在思考，之前也说了未来的分销商一定会被取代。同样我们要思考现有的我们的渠道的模式是否要调整?所以，在近期我们也开始对全国的门店进行一 个变革的调整，尝试通过一个体验的服务，以及合作的模式，能让更多的产品曝光，更多的货品在共享状态。所以，刘强东所说的未来不需要分销商。我们也在思 考，如何拥抱这个时代的变化。所以，渠道的变更将是我们下一步要去调整的东西。
在整个布局当中我做的IT整体规划，传统的服饰品牌，现 有的系统基本是用国产的系统偏多。所以，我们遇到的问题是，我们有自己的DRP系统，我们用中台的概念实现所有系统的集成，实现所有信息在同一个中台上可 以全部可视化。同样通过这个中台，我们可以把全国的货品，全部放在一个共享平台进行销售。
从我们刚刚上了全渠道一期的数据来看，我们是10月中旬上的一期系统，经过这一个多月的时间，取得了非常好的效果。所以，在搭建的过程中，最终我们考虑的是以消费者为中心的全渠道，是否做到了随时、随地、随心，这是我们在整个全渠道搭建的客户体验。