美邦、森马距离继续拉大 下一个竞争或在童装领域-全球时尚品牌网

美邦、森马距离继续拉大 下一个竞争或在童装领域

2016-03-10 来源:全球时尚品牌网

  美特斯邦威(以下简称美邦)和森马近期发布了2015 年业绩快报。美邦营收同比下降5%至62.85亿元,利润暴跌396%,亏损4.31亿元。而森马的收入为94.3亿元,上涨了15.7%;净利润13.45亿,同比增加23%。自我们半年前的报道后,这两家公司的差距进一步拉大。

  美邦的颓势你可能注意到了,这早就不是什么新鲜事了:它自2012年起营收持续下滑。不过2015年是他们上市7年来第一次亏损。

  美邦做过许多尝试:采用多品牌策略(高端线Me & City、线上品牌AMPM以及大众品牌 Meters/bonwe );打造O2O的服饰购物平台邦购网和有范。如果你常看综艺,关心娱乐圈,可能会觉得美邦是个存在感颇高,甚至是比较财大气粗的品牌。它的代言人都是 Wentworth Miller(《越狱》男主角)、周杰伦和李易峰这种级别的,还连续3季冠名赞助了《奇葩说》。

  从这一系列的代言和营销活动上来看,美邦看似在努力迎合年轻人的喜好。但他们似乎忘记了如何好好做产品。“做中国的优衣库”、“做中国的Zara”这些口号喊了不少回了,虽然定位快时尚,但是却快不起来,新品周期过长。曾经积压了很多库存,只能通过频繁打折消除库存——这对Me & City的品牌形象伤害非常大,过去几年Me & City也一直在关店。

  另外,美邦在经营上还是比较粗放。他们在一线城市黄金地段开大店,直接和国外快时尚品牌(如优衣库、H&M和ZARA等)硬碰硬,并没有优势。那些租金和维护成本高昂的旗舰店,如北京王府井和上海淮海中路的美特斯邦威后来逐一关闭,拖累了品牌的经营。

  除此之外,也有人指出美邦多品牌策略也并不明智:产品线繁多,但真正创新不多,其实是在重复,增加内耗。

  这两年美邦号称要做O2O的战略转型,减少线下门店,开始开设体验店,加重线上投资:开发了邦购网和有范App。但在产品本身存在问题的情况下,渠道并不能解决问题。

  与美邦在以高额的代价频繁试错对比,森马表现的更对路一点。它避开了和优衣库、H&M等国际品牌在一线城市的直接竞争,深入二、三四线城市。 不过随着更多快时尚品牌扩张到更多二三线城市,它面临的压力也变大了。对于高端市场欠缺的问题,它选择代理了一个德国高端品牌Marc’O Polo。

  值得一提的是,森马在童装领域找到了新的增长点。自2002年进入童装领域,在这个刚刚开辟兴起的市场里,他们没有遇到强劲的竞争对手,增长迅速。

  童装在森马总销售额中大概占32%左右。旗下品牌巴拉巴拉的市场占有率为4%,是行业排名第一的品牌。这个品牌连续三年的增长速度超过25%。另外,森马旗下的童装品牌还有马卡乐和梦多多等。

  当然童装卖得好不是他们业绩好的唯一理由。在森马的业务简报里他们提到:“公司加快推进购物中心、电商等渠道布局。去库存接近结束(指年底时段),折扣率降低。”

  也许是发现竞争对手策略给他们带来了业绩,美邦也开始布局童装市场。他们推出了Me & City的童装线以及新品牌Moomoo。

  根据欧睿咨询2015年发布的《中国童装市场报告》,2014 年美邦占中国童装市场份额的0.3%,排在第15位——和森马的差别还很大。

  美邦表示看好自己童装业务的增长。不过,哪里火就往哪里追,东一榔头西一棒槌的做法能让这家公司摆脱困境么?

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