芭乐兔支招童装店铺日常运营和运作流程-全球时尚品牌网

芭乐兔支招童装店铺日常运营和运作流程

2016-08-03 来源:全球时尚品牌网

  芭乐兔支招童装店日常运营和运作流程

  童装店铺的日常运作流程

  是保证店内正常工作的有序进行

  也是确保顾客对店内各方面满意的基本

  因此,芭乐兔来为各位新手朋友支招了

  工作内容

  店长是童装店的负责人,公司的品牌理念和经营方式都应该能够熟记于心,并以自己最好的状态传递给店员以及顾客。

  BALETUTZ芭乐兔童装

     

  对店铺的经营管理包括:人员管理、销售管理、商品管理、VIP资料管理、售后服务、市场信息收集、促销活动推广、账目管理、文件管理、设施维护、设施安全管理,恰当的管理是秩序的保障。

  人事管理

  一个称职的负责人应当做到

  以身作则 执行童装店内的规章制度

  与员工商讨店铺运作及业务事宜

  发挥主人翁的精神

  及时沟通 达成共识

  了解及领导店内所有员工

  能群策群力达到店内所定目标及工作指标

  BALETUTZ

  销售童装也有系统的知识

  因此人事管理中培训店员产品知识

  销售技巧及其他有关工作知识也是相当重要的

  负责执行仪容仪表标准及制服标准,仪表对于前来光顾的顾客而言是门店的形象,不要因为小细节而错失了顾客。

  货品管理

  芭乐兔一直倡导科学的进货补货,保证场存货记录准确、有足够的存货应付每日的销售。

  确保童装货品的整洁

  整齐及所有产品的质量

  优质的产品才会得到顾客的认可和回头

  芭乐兔仓库■ ■■■■

  灵活调整货品摆放

  正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等)

  策划安排推广活动,留意市场趋势,分析顾客需求,向品牌及时反映和提出积极意见

  销售管理

  为顾客提供优质专业服务,反映顾客意见及需求,营造卖场高涨的销售气氛。

  定期交流销售技巧

  专业的销售技巧培训等

  如与芭乐兔合作

  定期和总部进行交流

  总部运营部门会负责店铺后期的所有对接工作

  芭乐兔实体店面■ ■■■■

  制定销售目标

  保持自己在最佳的精神状态下

  带领员工工作 达成营业目标

  把握好这些流程 循序渐进的经营发展

  才能更好的提升自我 提高店铺业绩

  BALETUTZ

  专业 是我们的态度

  负责 是我们的宗旨

  芭乐兔童装品牌

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