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越来越多的服装企业抢占服装定制市场,研究定制化转型路线。以“互联网+服装定制”的领跑者HL集团为例,他们为期13年进行行业转型升级的实践和探索,用MES(制造执行系统)等实现各环节的综合集成,利用互联网融合,形成了以订单信息流为主线,依托海量版型数据库和管理指标体系,订单提交、设计打样、生产制造、物流交付自动一体化的个性化定制方式。
顾客进行人体测量后,在通过线上E-MTM系统下单;
后台通过不同功能的智能系统并发生成版型、工艺、物料、排单四类生产资源信息并同时产生唯一的信息代码;
通过智能裁剪系统实现高效的单量单裁;
通过智能制衣吊挂系统实现个性化高效的缝制,确保一人一版、一衣一款,一单一流;
通过智能仓储与物流系统进行仓储与发货。
HL模式改造了为传统服装企业,取得了巨大成就,也受到了大批服装工厂的观摩学习。但是,从原有模式就向新模式的转型并不是一蹴而就的事,转型也是需要极大的勇气和魄力的。
光是资金投入就需达到数亿元,生产线也有数次结构性的大调整,尤其是推行个性化定制的转型不仅是生产系统的变革,更是从前端的运营模式到公司管理、组织架构,以及生产体系等方面的整体转型。HL用了十多年研究出了“HL模式”,更多的服装企业却花不起十年,也等不了十年。
智能定制裁剪房
从成衣零售向个性化定制转型,需要突破工业化和个性化的逻辑冲突,敏锐捕捉服装定制的市场,提出服装大规模定制微转型——“智能定制裁剪房”,帮助传统服装企业跟上服装定制的风口。
这种从生产环节率先打通转型之路的方式,受到了服装厂家的高度认可,被报喜鸟、乔治白、雅戈尔、溢达、国人西服等多个知名服装品牌轻松应用。
激光 · 智能化定制裁剪房,用不高的投资成本,却能将传统的服装企业蜕变成一个“零库存、低成本、高利润、高周转、智能化”的现代化高端制造企业。
自动激光裁剪机: 将文件直接传输至自动激光裁床,进行自动裁剪。
实现高效的单量单裁和小批量多品种生产;
切口平滑,自动收口,裁剪品质好;
智能排版,切缝细小,面料利用率提高30%;
配置自动送料机实现自动连续切割;
整个过程不需要人工干预。
报喜鸟极大的提高了生产效率。从产能、库存、物耗和人力成本几个方面进行投资回报分析:
产能:
现在一个120人的定制车间,产量300套/天,人均2.5.套/天,而原来普通生产方式的生产效率是人均1套/天,生产效率提高1倍多。缩短了交付时间,服装从下单到交付由原来的30天缩短到15天。物耗和能耗均下降20%。
库存:
大规模定制的生产方式使存货压力大幅下降。个性化定制服装几乎没有存货的压力。报喜鸟返工和退货的比例只有3%左右,存货压力微乎其微。
人力成本:
根据报喜鸟的统计,整个裁剪部门的人数减少了一半,同时对人员素质要求也大为降低,只需基本会操作电脑的普工就可以了,使得人力成本极大降低。
报喜鸟已逐步实现高利润、低库存、省人工、低成本、高周转、智能化的华丽转身,更让我们欣喜的是,越来越多的本土服装品牌也在逐渐觉醒,对新的生产运营模式跃跃欲试,很多服企已经在尝试转型并卓有成效。
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