在六大运动品牌中报全部亮相之际，这些难兄难弟们上半年的关店数量再度被提及。长期以来，门店数量一直被视为零售业的晴雨表，纺织服装业的门店数量位居各行业前列，其门店数量的波动更易被放大。
尽管六大运动品牌企业大量关店被视为该行业盛极而衰的重要标志，但不可否认的是，这其中也蕴含着业态调整的因素。换言之，在电子商务大行其道的今天，纺织服装企业的门店数量的确有必要进行调整，以达到符合电商时代的最佳配比。在此背景下，一些布局重复、业绩不好的门店势必要进行调整。因此，有必要对中国动向、361度、李宁等服装企业的关店潮，一分为二对待，即一个胖子瘦了下来，也许是健身的结果，也许是生病的结果。
事实上，除了服装企业之外，其他很多行业企业都已经或正在缩减门店或销售网点的数量。所有这些合力的作用，带来的是连锁零售企业陆续关店。2012年，传统百货业首次出现店内人流量负增长情况。日前，继罗森、百安居、国美、苏宁、王府井洋华堂等零售企业陆续关闭部分门店后，统一集团麾下的统一优玛特关闭了其在北京的首家门店。
继续上溯，关店潮已经传导到商业地产。曾经把自持物业作为SOHO中国转型标志的潘石屹，日前已经开始大量抛售其所持有的银河SOHO，加快套现步伐。事实上，银河SOHO已开张很久，但至今没有几家商铺入驻，冷清程度堪比“银河”。
硬币的另一面则是，李宁等多家服装企业，开始借助电商网站甩卖尾货，多渠道实现去库存，而商业地产龙头万达也开始试水电商。事实上，尽管线下零售业态有其存在的必要性，但电子商务对线下零售的致命一击，已经开始。
对于曾经疯狂扩张的运动品牌而言，慢下来、静下来已是必须要走的一步。曾几何时，大家比拼的是谁跑的快，如今要比拼的是，谁能刹得住，而且不散架。