“快时尚”品牌如何做到又快又好？

　　日前，中国消费者协会公布的信息显示，我国对70款“快时尚”服装进行了抽检，比较试验结果显示仅64%的样品全部符合标准。ZARA、GUESS、WE等知名品牌在甲醛超标、pH值问题和色牢度等方面存在着不同程度的问题而登上“黑榜”。

　　“快时尚”品牌对于消费者来说，已不是陌生的事物，因其设计时尚、市场反应快速、款式多、单款数量少，而成为国内不少服装企业转型效仿的对象。这种模式固然有优势，也深得消费者喜爱，但因为“萝卜快了不洗泥”，为了保证产品快速上架，难免会因为质量把控不严而出现质量问题。

　　“快时尚”的“快”是一柄双刃剑。在求“快”的同时，很容易放松对供应链的控制。“快时尚”品牌必须建立起稳定的供应商体系，不仅要“快”和“时尚”，还要保障质量。一方面，品牌企业应与供应商建立双赢的战略伙伴关系，实现信息和知识的高效共享。另一方面，双方应建立起相互信任的关系，共同致力于面料开发成本的降低，实现风险共担、利益同享。

　　随着“快时尚”品牌竞争越来越激烈，“价格战”的硝烟越来越浓厚，质量这一衡量产品“性价比”的核心因素已经越来越重要。从实际操作看，快时尚产品如果增加检测环节必定会延长产品的上架时间，但这样做的结果是，消费者对产品质量的好评度明显提高。对“快时尚”品牌来说，笔者觉得不如将其一分为二看待：在设计上，自然是“越快越好”，前瞻性的潮流设计，可以为品牌留出更多的生产和物流配送时间;但在质量监控上，还是应当严格遵守检测流程。因为有质量保证的时尚，才经得起市场的考验，才能获得消费者的认可。