七波辉“终端零售盈利模式再造”店铺标准化运营

　　日前，七波辉武汉分公司进入了“终端零售盈利模式再造”项目多店复制阶段的工作。11月22号开始，七波辉“终端零售盈利模式再造”项目组专家就本次武汉区域的各个复制店铺进行了走访、调研，并为其分别制定了不同的标杆店铺复制方案。

　　(图)在项目的不断推进下，七波辉复制店铺的卖场氛围得到了很大的提升

　　“本次项目特别注重带教标准的可操作性、可复制性及可推广性。”七波辉(中国)有限公司总经理陈锦波指出,七波辉全国3000多个终端网点是一个有机的整体。我们的目的不是培育一两个销售业绩比较好的店铺，而是希望能够通过项目的开展，在执行过程中不断发现问题、解决问题，进而摸索出符合市场发展趋势及七波辉发展前景的终端零售模式，并形成一套可落地的终端标准化运营体系。最终，通过对该体系的全面复制和广泛推广，全面地提升各个终端的盈利水平和盈利能力。本次多店复制的推进正是实现这一目的的关键性阶段。

　　(图)七波辉全体项目组成员全力以赴，努力学习各项专业知识

　　目前， 在项目组成员的通力配合下，武汉分公司的“终端零售盈利模式再造”项目陆续取得了多个阶段性胜利，这为武汉区域整体零售水平的提升奠定了坚实的基础。而多店复制则是全面提升武汉区域整体零售水平的重要阶段，项目组成员将以更大的热情和更专业的态度对待本阶段的工作。

　　店铺标准化运营是多店复制实施的准则，但是每个店铺面对的实际问题却各不相同。因此，项目组专家针对不同地段和类型的门店，采取量身打造的方式，将“货品把控、店铺陈列、销售技巧、氛围布置”等内容分别复制到各个店铺，并将其转化为店铺日程运营的有效工具。

　　(图)经过高效的复制带教工作，店铺吸引了许多消费者前来抢购

　　对于“终端盈利模式再造”项目进入多店复制阶段，七波辉湖北分公司总经理陈武强给予了很大的支持和期望，他认为终端项目带教既是整体项目的重中之重，也是分公司培养终端盈利能力的核心项目。因此，在项目执行中，他对于执行效果及项目学员的学习能力及学习效果提出了比较严格的要求。他要求分公司督导要从原来的学员身份快速转变为带教教练，为本次多店复制阶段献策献力。相信随着“终端盈利模式再造之多店复制”项目推行，湖北区域将逐渐形成完善，健全的终端营销系统!