乔布斯拯救了苹果，谁来拯救化妆品供应链？
北京时间9月13日凌晨，苹果举行新品发布会，新一代iPhone可以用三个词概括：更大，更贵，双卡双待。
此次苹果发布了三款新品，分别是： iPhone XR、iPhone Xs、iPhone Xs Max，不仅名字拗口，个头也变大了。其中iPhone Xs Max在中国的售价达到了 12799 元，是 iPhone历史的最高值。
另外，在中国消费者的强烈呼声下，新品还配备了双卡双待的功能。那些曾扬言只要苹果有双卡双待就去买的键盘侠们，是不是已经准备好去卖肾了?
回首22年前，即1996年，苹果市场份额从16%最高点下降到4%，时任CEO阿梅里奥任期第一年，苹果亏损10亿美元，股票价格从1991年的70美元暴跌至14美元，似乎Mac已死，苹果也即将坠落。产品生产周期长，消费者购买欲望消失，销售额直接降低，从而造成亏损。
1997年12月，乔布斯从iCEO转变为CEO，全面掌控苹果公司运作，他将极简主义带到了苹果，将苹果产品缩减到 4 种，不再需要多余的设计、生产或销售团队去“引诱”客户购买他们根本不需要的附加功能。苹果的工程师和设计师得以全身心地投入到 4 种产品的软硬件研发中去。
更关键的是，他还打造去库存化营销(15小时库存)，生产一律由生产制造企业承包。每一种产品，都保持零库存的运作。
这一招，将苹果从濒临生死边缘拉了回来。在历经两年超过10亿美元的巨额亏损后，苹果终于在1997年盈利。在整个1998财年，实现了3.09亿美元盈利。可以说是乔布斯拯救了苹果。
正是受此启发，作为化妆品上游OEM/ODM生产制造商的多美生物，提出“今日下单，明日出货”的口号，并打造一种快生产模式，目的是让化妆品企业也能像苹果一样，实现无库存运营。
打造“时间领域”优势
纵观行业中关于化妆品OEM/ODM工厂定位，主要有以下几大类：
1、品类专一：主打在某一项品类中的生产企业，单一专注于某一个品类;
2、专研行业：在化妆品生产研发行业内，主打科研实力强的“行业研创”;
3、价格竞争：专门为中高端产品，性价比高的产品进行生产，主打价格优势;
4、增值服务：服务于网红等垂直领域的企业做个人品牌，多方位提供连带开发、设计、研发、生产、策划、推广、培训于一体的服务型企业;
……
在多美生物看来，以上优势都可以用金钱来衡量。品类专家、行业专家、价格竞争、增值服务，都可以用金钱做到。但行业中，却有一项是不能用金钱来衡量的，那就是“时间”。
多美生物相信，未来，时间领域的企业才能成为行业的标杆。
可以说，多美生物在化妆品OEM/ODM生产制造中有其颠覆性的差异化，打造“时间领域”的优势。
而做到“今日下单，明日出货”，开创“时间领域”差异化定位的基础，则是多美生物对于智能工厂的打造。
智能工厂大大提高了生产效率
多美生物率先建立智能工厂，引进国外进口智能生产设备，加上部分自主研发设备，实现生产过程智能化，大大提高了生产效率。
多美工厂拥有的智能生产设备，生产车间配备36条智能生产线，2台异形面膜机，40台面膜灌装机，并通过物联网防误差追溯系统，将机器、材料、产品等生产过程中每个环节连接起来，实现“数据同步化、数据准确化、数据系统化”。
另外，多美生物还打造了智能物流体系，提供代收包材、代发货、代运输服务，从仓储到物流实现智能化，快发货、快运输;缩短供应链环节，为企业节省成本，分担客户的库存压力，加快企业产品流通速度。
目前，多美生物已基本实现用智能生产、智能叠膜、智能罐装代替传统人工，从而大大提高生产效率。其生产规模已达到日产面膜400万片，日产护肤品50万瓶，日产口红15万支。
未雨绸缪，快人一步
另外，为了能在接到客户订单后，快速投入生产，多美生物了未雨绸缪。
一般工厂是接到订单以后，然后开始找原料、包材生产。而多美生物凭借自己完善的供应链，不仅可以在短时间内为不同客户找到合适的包材和原料，对于长期合作的客户，还能提前准备好所需的包材和原料，做好质量检测工作，在客户下单后即可投入生产制造环节，实现24小时生产，成品检测完成后即可出货，大大缩短整个生产流程时间。
多美生物认为“快”才能给客户带来更多价值，而事实也是如此。
对于化妆品企业来说，快，意味着品牌能快速捕捉到市场趋势，并推出相应产品，而不至于等到这阵风过了，你的产品才姗姗来迟;快，意味着品牌无需为应对漫长的生产等待期，而保持一定的库存，从而实现去库存化;快，意味着更低的试错成本，品牌无需担心因为错看了一个品类的市场前景，而错过了另一个风口。
乔布斯通过提高供应链效率拯救了苹果，而多美生物则通过打造智能工厂，做到“今日下单，明日出货”，大大提高了化妆品供应链效率，让化妆品企业像苹果那样，市场需求类产品及时补充库存，而市场非需求类产品则无惧积货。