乔布斯拯救了苹果,谁来拯救化妆品供应链?-全球时尚品牌网

乔布斯拯救了苹果,谁来拯救化妆品供应链?

2018-09-22 来源:全球时尚品牌网

  北京时间9月13日凌晨,苹果举行新品发布会,新一代iPhone可以用三个词概括:更大,更贵,双卡双待。

  

 

  此次苹果发布了三款新品,分别是: iPhone XR、iPhone Xs、iPhone Xs Max,不仅名字拗口,个头也变大了。其中iPhone Xs Max在中国的售价达到了 12799 元,是 iPhone历史的最高值。

  另外,在中国消费者的强烈呼声下,新品还配备了双卡双待的功能。那些曾扬言只要苹果有双卡双待就去买的键盘侠们,是不是已经准备好去卖肾了?

  

 

  回首22年前,即1996年,苹果市场份额从16%最高点下降到4%,时任CEO阿梅里奥任期第一年,苹果亏损10亿美元,股票价格从1991年的70美元暴跌至14美元,似乎Mac已死,苹果也即将坠落。产品生产周期长,消费者购买欲望消失,销售额直接降低,从而造成亏损。

  1997年12月,乔布斯从iCEO转变为CEO,全面掌控苹果公司运作,他将极简主义带到了苹果,将苹果产品缩减到 4 种,不再需要多余的设计、生产或销售团队去“引诱”客户购买他们根本不需要的附加功能。苹果的工程师和设计师得以全身心地投入到 4 种产品的软硬件研发中去。

  更关键的是,他还打造去库存化营销(15小时库存),生产一律由生产制造企业承包。每一种产品,都保持零库存的运作。

  这一招,将苹果从濒临生死边缘拉了回来。在历经两年超过10亿美元的巨额亏损后,苹果终于在1997年盈利。在整个1998财年,实现了3.09亿美元盈利。可以说是乔布斯拯救了苹果。

  正是受此启发,作为化妆品上游OEM/ODM生产制造商的多美生物,提出“今日下单,明日出货”的口号,并打造一种快生产模式,目的是让化妆品企业也能像苹果一样,实现无库存运营。

  打造“时间领域”优势

  

 

  纵观行业中关于化妆品OEM/ODM工厂定位,主要有以下几大类:

  1、品类专一:主打在某一项品类中的生产企业,单一专注于某一个品类;

  2、专研行业:在化妆品生产研发行业内,主打科研实力强的“行业研创”;

  3、价格竞争:专门为中高端产品,性价比高的产品进行生产,主打价格优势;

  4、增值服务:服务于网红等垂直领域的企业做个人品牌,多方位提供连带开发、设计、研发、生产、策划、推广、培训于一体的服务型企业;

  ……

  在多美生物看来,以上优势都可以用金钱来衡量。品类专家、行业专家、价格竞争、增值服务,都可以用金钱做到。但行业中,却有一项是不能用金钱来衡量的,那就是“时间”。

  多美生物相信,未来,时间领域的企业才能成为行业的标杆。

  可以说,多美生物在化妆品OEM/ODM生产制造中有其颠覆性的差异化,打造“时间领域”的优势。

  而做到“今日下单,明日出货”,开创“时间领域”差异化定位的基础,则是多美生物对于智能工厂的打造。

  智能工厂大大提高了生产效率

  

 

  多美生物率先建立智能工厂,引进国外进口智能生产设备,加上部分自主研发设备,实现生产过程智能化,大大提高了生产效率。

  多美工厂拥有的智能生产设备,生产车间配备36条智能生产线,2台异形面膜机,40台面膜灌装机,并通过物联网防误差追溯系统,将机器、材料、产品等生产过程中每个环节连接起来,实现“数据同步化、数据准确化、数据系统化”。

  另外,多美生物还打造了智能物流体系,提供代收包材、代发货、代运输服务,从仓储到物流实现智能化,快发货、快运输;缩短供应链环节,为企业节省成本,分担客户的库存压力,加快企业产品流通速度。

  目前,多美生物已基本实现用智能生产、智能叠膜、智能罐装代替传统人工,从而大大提高生产效率。其生产规模已达到日产面膜400万片,日产护肤品50万瓶,日产口红15万支。

  未雨绸缪,快人一步

  

 

  另外,为了能在接到客户订单后,快速投入生产,多美生物了未雨绸缪。

  一般工厂是接到订单以后,然后开始找原料、包材生产。而多美生物凭借自己完善的供应链,不仅可以在短时间内为不同客户找到合适的包材和原料,对于长期合作的客户,还能提前准备好所需的包材和原料,做好质量检测工作,在客户下单后即可投入生产制造环节,实现24小时生产,成品检测完成后即可出货,大大缩短整个生产流程时间。

  多美生物认为“快”才能给客户带来更多价值,而事实也是如此。

  对于化妆品企业来说,快,意味着品牌能快速捕捉到市场趋势,并推出相应产品,而不至于等到这阵风过了,你的产品才姗姗来迟;快,意味着品牌无需为应对漫长的生产等待期,而保持一定的库存,从而实现去库存化;快,意味着更低的试错成本,品牌无需担心因为错看了一个品类的市场前景,而错过了另一个风口。

  乔布斯通过提高供应链效率拯救了苹果,而多美生物则通过打造智能工厂,做到“今日下单,明日出货”,大大提高了化妆品供应链效率,让化妆品企业像苹果那样,市场需求类产品及时补充库存,而市场非需求类产品则无惧积货。

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