西纳维思召开2013年度培训工作总结暨2014培训工作规划会议

　　12月25日，西纳维思公司人力资源中心组织内部培训团队于三楼会议室召开“2013年度培训工作总结暨2014总体培训工作规划会议”。 厂办、品控部、技术部、IE部以及各车间主要管理人员参加会议并积极发言。

　　培训会议就2013年新员工培训、OJT组长培训、TTT培训师培训等板块内容的开展情况进行了总结探讨。

　　在交流环节中，各车间主管主要针对OJT组长培训项目提出建议，如：在培训内容上，可增加专业知识、阳光心态等课程比例，结合组长需求，提高培训的针对性、有效性。陈飞、江高品、肖玉平、彭泽云等内部培训师结合自身岗位及培训经验，对TTT培训师培训项目提出了自己的看法，如：可增加产前环节培训，提高部门间工作的衔接性;根据生产工作实际需要灵活安排培训，年度课程安排可定量不定时;多接触学习外面好的东西，提高自身水准，将有价值的内容更好地传播给员工。副总胡革新则着重强调培训工作要切合实际，注重案例分析，提高培训效果。在一段时间内可确定培训重点，譬如2014年可重点针对员工稳定方面找案例，作分析，平衡员工心态，营造积极和谐的生产生活氛围。主持人普光对各与会人员提出的意见和建议进行了归纳汇总，并提出培训中心要加强对各培训项目的支持、跟进与评估考核，在培训工作的组织安排上，力争灵活多样，有的放矢。

　　接下来，各部门培训负责人就2014年的培训工作规划与构想作了发言。人力资源部总监占焕发在总结发言中提出公司培训工作要贴合六个字——针对性、实效性。分对象、分内容、分阶段地合理安排课程内容，以公司级、车间级、班组级逐层落实培训，提高培训效果。