La Chapelle拉夏贝尔关注品牌价值的持续释放

在行业生命周期中，我国中、高端女装品牌处于成长期前期，呈现出高速增长、竞争格局不稳定、集中度较低的特征。优势企业将利用品牌定位、款式设计、渠道分布等差异化竞争手段，集中行业资源，逐渐整合淘汰落后企业，增长空间巨大。经过多年发展，以拉夏贝尔为代表的国内大众休闲服装品牌脱颖而出，发展成为了国外品牌的有力竞争者。

纵观拉夏贝尔的发展轨迹，1998年，拉夏贝尔成立，主营大众女性休闲服装设计、品牌推广及销售；2003年，拉夏贝尔将战略调整为直营模式；2004年，拉夏贝尔启动了多品牌战略；2014年，拉夏贝在港交所主板上市；2017年，拉夏贝尔在上交所上市。目前，拉夏贝尔已形成了多品牌、全类别的丰富品牌矩阵，旗下有多个子品牌，比如像La Chapelle、Puella、Candie’s、7m、La Babite等。其中，La Chapelle和Puella是拉夏贝尔的支柱品牌。

拉夏贝尔通过参照国际上成熟的品牌先例，形成了独特的“多品牌+全渠道+全直营”战略，并通过外延式门店扩张带来了市场覆盖的全面铺开。截止2019年6月底，拉夏贝尔在境内2,111个百货商场/购物中心内共有零售网点6,799个。需要注意的是，公司门店统计数量是按照网点数量计算，如同一集合店中包括多个品牌，则统计为多个网点，即1个物理地址可能包括1个或多个零售网点。

在线上发展方面，拉夏贝尔同样不甘人后，基于遍布全国的线下零售网络基础，打通了线上销售平台布局、运营，并与天猫、唯品会等线上平台建立了稳定良好的合作关系，延续了公司全渠道便利、全面的传统优势。此外，拉夏贝尔大力整合线上线下资源，将通过深度实施O2O战略、建设“零售网络扩展建设项目”与“新零售信息系统建设项目”，积极在“新零售”思路上进行尝试和探索。

拉夏贝尔相关负责人表示，“对于现阶段的拉夏贝尔来说，重点是以利润改善为核心，明确各品牌的差异化定位，集中优势资源发挥核心品牌的竞争优势，减少对非核心品牌的低效资源投入，并积极聚焦产品力提升、模式调整、资本结构优化等方面，进一步提升店铺终端运营效率与效能，以期使品牌价值得以持续释放。”

在未来的发展中，拉夏贝尔将继续深度挖掘潜在市场，提供个性化商品，引导消费产品升级，提高品牌黏性，创造新客群、新需求和新服务，助推我国服装行业步入新的发展高地。