华丽转型 Abercrombie&Fitch欲将Hollister变为快时尚品牌

　　内忧外患之下，美国青少年服饰零售商Abercrombie&FitchCo(NYSE:ANF)欲将旗下品牌Hollister变为快时尚品牌。1月底刚刚接任集团董事会主席的ArthurMartinez表示集团正在和供应商商量建立一个能快速反应的供应链。

　　在青少年服饰市场整体低迷以及Abercrombie&FitchCo董事会长期内讧情况下，2013年全年Abercrombie&FitchCo(NYSE:ANF)股价累计大跌28.08%.公司长期首席执行官MikeJeffries也遭遇股东EngagedCapitalLLC逼宫于1月底辞去主席职位。

　　据消息人士接受记者采访称Abercrombie&FitchCo已经聘请猎头公司HerbertMinesAssociatesInc.为旗下两个品牌寻找新的总裁，二者之一可能将成为MikeJeffries的继任者。消息人士表示对于Hollister品牌的挑选，Abercrombie&FitchCo(NYSE:ANF)希望是一位“运营新产品速度远快于传统周期”的人才。

　　至于MikeJeffries是否会在未来离职，ArthurMartinez表示MikeJeffries是公司旗帜性人物，当时机成熟，MikeJeffries会高调宣布离职的。

　　Hollister的定位转变将意味着品牌可能会调低价格、装修风格以及产品结构等诸多元素。一直对Abercrombie&FitchCo不满的投资者Engaged在2月底曾单方面发表声明表达对董事会的不满，除了继续逼宫MikeJeffries，Engaged还对Abercrombie&Fitch的迟缓行动表达愤怒，希望公司尽快重组、制定新方向，另外Engaged还提名5名董事会成员。

　　2000年，Abercrombie&FitchCo集团推出Hollister品牌，主要定位为大学生消费群体，目前Hollister发展甚至优于集团同名品牌，二者门店比例为2:1，截止2014年2月1日的上一财年Hollister共运营587间门店，其中美国本土458间、国际门店129间;而同期Abercrombie&Fitch共运营275间，其中国内253间、国际22间。包括Abercrombie、GillyHicks在内集团上一财年总门店数为1006间。全年Hollister品牌录得净销售21.28亿美元，占集团41.17亿美元总收入50%以上。不过Hollister品牌全年14%的销售跌幅亦高于Abercrombie&Fitch的10%和Abercrombie的5%。