探路者与派克兰帝合作户外童装，采用品牌授权的方式，由派克兰帝租用探路者品牌，进行设计、生产、销售，但是探路者要审样，把控面料、工艺乃至整个服装的风格。这样的模式会有哪些优劣呢?
中国服装协会一位负责人表示，派克兰帝和探路者这样的品牌租用模式，在服装行业很常见，好处是快捷方便。派克兰帝想做户外，如果从头来过需要大把的资金以及漫长的摸索期，但跟成熟稳健的探路者合作，这些前期工作都省了，算一条捷径。
但这样的合作模式风险也很明显：如果合作期间这个品牌做得不好，派克兰帝就会承受经营压力，如果做好了，合同终止时，探路者收回品牌，派克兰帝也是为人作嫁衣，到时要么接受更严苛的合作条件，要么另起炉灶。
对于这些风险，派克兰帝自己就有前车之鉴，2009年派克兰帝与李宁开始合作做童装，合作2012年终止。由于此番合作并未在市场上搅起太大风浪，分手也没有闹得尽人皆知，但对于与李宁的合作，派克兰帝方面至今不愿多谈。
上述中国服装协会负责人认为，派克兰帝2012年与Kappa合作打造Kappa Kids，到现在与做探路者童装，都是在养自己的核心品牌。派克兰帝CEO罗杰凡也曾表示，做代理品牌更挣钱，因为做自主品牌要有大把的资金投入，“有很多机会、很多诱惑，但我们一直坚守童装，一是因为派克兰帝热爱儿童的天性，二是因为我们想打造一家百年老店，成为真正的名牌。”
相比派克兰帝，合作的另一方探路者对此事很低调。探路者董秘张成表示，探路者联合童装品牌“派克兰帝”开发的童装产品，主要授权给派克兰帝销售，今年会主要看童装销售效果，再决定接下来的步骤。