以前百货业行业毛利率可达20%以上,如今很多百货业者毛利率只有15%甚至更低。一家约3万平方米的百货店,一年得做到2.5亿元至3亿元的营业额才可保本。
经作为百货业典范的百盛,近年来却是频频关店。昨日获悉,刚关闭济南门店后,百盛将于本月20日左右关闭位于江苏常州的新北门店。根据计算,近2年内,百盛关闭6家门店。
有知情者透露,由于电商冲击、成本提升等,实体零售业者的日子越来越难过,相比大型综合购物中心和细分小业态,纯百货是最尴尬的业态,行业毛利率逐年下滑。对百盛这一主打纯百货的企业而言,在没有强有力的转型策略之前,唯有“断臂止损”。
百货大佬又关店
本月初,坐拥济南“金街”泉城路中段的济南百盛正式关店,该店从2012年4月29日开业,仅2年时间,作为“新店”就已关停。百盛方面表示, 由于其集团发展战略调整,决定自2014年5月5日起正式闭店,停止经营。持百盛金卡或者购物卡的用户,可以拿卡及发票,于6月20日之前办理退款手续。
然而正当大家还沉浸在百盛济南关店的事件中时,又一家开业不到2年的“新店”也将关闭——百盛常州新北店决定于5月20日正式闭店,5月21日起终止新北百盛店的经营。百盛常州新北店方面表示,其将于20日晚上闭店清场。该店比济南百盛更“年轻”,资料显示,2011年12月10日,当地万达广场新北店开业,2012年12月,新北百盛正式开业,目前该店经营时间仅一年半。对于关闭常州新北店的原因,百盛方面给出了同样的理由——基于其集团发展战略调整及区域布局考虑。
“一般而言,百货店至少得开设4~5年以上才能进入稳定期,仅开了1~2年的都是新店,还处于需要砸钱养着的成长阶段,开设一家百货店的成本不 低,通常都要经过多年经营才能进入盈利期,一般百货店的租约都在8~10年甚至更长时间,因此在新店阶段就选择关闭,肯定与租约到期什么的无关,基本上纯 粹是因为业绩太差,根据评估后,实在难以维持,为防止未来更严重的亏损,所以关店止损。”知情者透露。
百盛集团官网显示,其进入中国始于1994年在北京复兴门开设的首家百货店,目前已在23个省或直辖市的37个城市开设57家分店。
根据计算,百盛在2013年6月贵阳鲜花店关闭,2013年8月石家庄店关闭,2014年5月济南店、常州新北店拟关闭。而2012年7月,百盛还关闭了上海虹桥店和贵阳金凤凰店。因此在2年内,百盛关闭6家门店。
瓶颈重重
缘何曾经力主扩张的百盛会在近2年内频繁关店?
“现在电商冲击很大,加上人工、租金和各类成本等上升飞快,传统零售业者的压力巨大。因此传统零售业者的出路是做与电商差异化的业态,比如包含 了电影院、娱乐、餐饮等设施的大型购物中心,以强调体验式消费来揽客,或者索性仅做其中一个细分领域的专业零售。而百货业作为大而全却缺乏购物中心式体验 消费的传统业态倍显尴尬。以前百货业行业毛利率可达20%以上,如今很多百货业者毛利率只有15%甚至更低。一家约3万平方米的百货店,一年得做到2.5 亿元至3亿元的营业额才可保本,但现在不少百货店未必能达到该数字。”知情者透露。
按上述说法计算,即一家3万平方米的百货店一天营业额得达到70万~80万元才可保本,但消息称,3万多平方米的济南百盛营业额并未达到预期,该项目一天营业额仅20万元左右,一直在亏损。
此外,记者注意到,“硬伤”也是百盛频繁关店一大原因。上述关闭的济南店和常州店面积都在3万平方米左右,业内诸多人士表示,随着市场的变化, 现在百货店必须越大越好,这样才能做全品牌并尝试转型,比如10万平方米甚至更大,可惜百盛前几年开发的项目单体面积都不大,面积“硬伤”让其“先天不 足”。
另一项让百盛陷入尴尬的原因是太过激烈的竞争。“虽说竞争哪里都有,但有些竞争是完全没有必要的,属于开发前期判断失误。现在很多三四线城市, 搞了开发新区或其他新项目就大力招商引资,给予政策优惠,这样就吸引大量地产商入驻,然而地产商看中的是住宅这种短平快模式,但住宅项目融资难,只有带上 商业项目才易获融资,于是为了住宅开发,地产商拼命地在三四线城市开发零售商场,但如此盲目地一窝蜂涌入就造成一些区域市场竞争过于激烈,区域市场饱和, 消费力不够,零售业者亏损。地产商只要卖楼赚钱即可,他们都不太在意商场是否盈利,于是零售业者就陷入困境。”知情者透露。
记者在采访中了解到,常州百盛就是个典型案例,正因上述种种原因,常州当地商业项目众多,百盛常州店开业后的第二天,常州的第六家外地连锁百货 乐宾百货在其对面开业,此后,乐宾、万达、百盛、金鹰等在当地竞争极为激烈,大家生意都很难做。有部分业者反映,其实目前一些三四线城市都有项目面临类似 问题——前几年过度盲目开发,如今消费走低、区域市场竞争激烈,新项目开业后都难以按预期盈利。
“目前作为纯百货业态的百盛在华并未找到太合适的转型路径,因此当遭遇各类硬伤、过度竞争后只能断臂止损。”知情者坦言。