每年全球各大时尚、奢侈品牌的财务报表都在表明一件事情：中国市场的消费能力惊人。不管是超豪华，还是轻奢品牌都在向这个市场引入更多的产品种类，都在标榜自己是生活方式的代表，企图以一种先锋的角色来引导这里的消费者。
和国际时尚相比，本土的时尚似乎很难做到这样，看看商场里本土与国际时尚品牌门店的人流量，再看看服装的设计，也难怪国人依然感觉，本土时尚还是有点“土”。
如何诠释时尚的概念、如何进行时尚创新，在竞争激烈的时尚浪潮中寻求出路是当下本土时尚的一大命题。这也是创立于中国本土的赫基国际集团(时尚女装品牌OCHIRLY的母公司)这几年在寻找的答案，不久前赫基以最大股东的身份投资意大利最具名望的生活潮牌10 Corso Como，在南京西路开出了其在大中华地区的首家生活形态精品店。
这自然是赫基对上述命题的一大求解。但“傍”上意大利时尚概念，赫基能如愿成为中国消费者的时尚引导者吗?传递时尚，没那么简单。
10 Corso Como在国际上早已久负盛名，它由画廊创办人及出版人Carla Sozzani于1990年创立，囊括艺术、时尚、设计等多种元素。除米兰外，Carla Sozzani只在首尔开了两家海外店，日本川久保玲里的部分并不算完整的10 Corso Como。
2012年，赫基收购了意大利sixty时尚集团在亚太地区的业务，全面接手Miss Sixty这个品牌。“当时，双方中间我们有一些共同的朋友，就在意大利牵线促成了与10 Corso Como的合作。”赫基国际集团市场部高级副总裁陈瑾瑜在接受《第一财经日报》采访时告诉记者。
从第一次与该品牌创办人Carla Sozzani接触，到谈成此次合作，包括选店面，赫基只用了4个月的时间。
中国时尚市场的问题是：没有一个很真实的、有号召力的先锋来告诉消费者，究竟什么是时尚。值得一提的是，中国时尚市场上，30多岁的消费者占了40%以上。消费者年龄层所展现的时尚接受度与国外市场有很大差别。
这些消费者迫切需要所信赖的时尚引导者。“我们的目的就是要告诉消费者，时尚并不是单纯找一件衣服穿，它是一种生活的态度，一种生活的形态。”陈瑾瑜说。
然而，传递时尚并没那么简单，10 Corso Como团队也面临这样的挑战：传递时尚信息。换句话说，在这里，究竟有多少人能够真正接受10 Corso Como所倡导的“时尚”定义?
在陈瑾瑜眼里，一切均在“体验”：“消费者来到店里，我们是否能真正告诉他们这一切背后的理念是什么，产品细节在哪里。如果我们没法传递这种信息，就与传统零售无异。所有的环节都能够传递我们的想法，才能让消费者真实地体验到。”
过去中国提供的是复制，比如耐克来到中国，一时间可以复制300多家店。而10 Corso Como是无法复制的，因为它本身涵盖了太多设计者对时尚的理解和产品收集，是对时尚事业深层次的解读。
这也就意味着它很难迅速拓展市场。由于消费者层次不同，所属城市的环境不同，给复制和推广增加了难度。
什么样的消费者最合适这样的时尚概念，接下来该往哪走，也是10 Corso Como和赫基要面临的问题。时尚产业的领导和创新并没那么简单，企业投资的背后存在着很多未知。