上周四，由温州商报组织实施的“走进名企，标杆学习”第一站，走进康奈集团。来自餐饮、电气、皮革、信托、人力资源、烟草等行业的一行20多人，走进康奈，探讨康奈集团在招、选、留、用人方面的管理理念和实践经验。
企业多部门协同留员工
康奈集团行政副总经理吴圣能在接待商报“走进名企，标杆学习”访学团时透露，康奈集团通过人力资源部组织、策划，党委、工会、生产中心、行政部、文化部和后勤部等多个部门互动，共同开展了一系列的稳定员工队伍，增强员工归属感活动。去年举办300多场员工培训，20余次拓展，组织20多批员工旅游惠及所有员工。通过这些一系列行之有效的留人用人措施，近两年来，康奈集团每年春季员工返工率超过95%，始终保持着中国制鞋行业领先地位。
解读康奈集团关爱员工的六大体系
据康奈集团人力资源经理任培广介绍：“我们建立了关爱员工的六大体系，通过多部门的合作，推行员工关爱六大体系，旨在更好地留住员工，使企业与员工共同发展。” 通过以下关爱员工的六大体系可窥见一斑。
员工关怀体系。入职不足一年的员工，不能顺利地适应新环境、融入新的团队，造成情绪低迷、状态不佳、效率不高的情况。针对这批员工，人力资源部门通过入司引导，开员工座谈会，生活关怀等措施解决新员工“水土不服”问题。
对入职满一年的普通员工，通过活动增强团队凝聚力、归属感和感恩的心态，以此激发在普通岗位上不断提升绩效的动力。
针对核心人才，企业通过多部门进行工作关怀、健康关怀、家庭关怀等方式，培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值与企业价值共建、共享。
员工培训体系。康奈集团采用多种方式，多种机制保障人才的培育和成长。培育培训讲师队伍，发展培训和学习平台，内部兼职讲师队伍培育和管理，引进外部师资力量，建立人才梯队培养机制，培育核心人才，搭建通用型、专业技术型、中高层管理型等多层次的培训课程体系，为员工提供定期或不定期的培训等。
员工福利体系。全体员工在享受国家法定的福利外，还可享受提供夫妻房、年终车费补贴、年度旅游等公司福利。
员工关系体系。康奈集团致力于构建“和谐、稳定、充满活力和激情”的员工关系。接受员工心理辅导与咨询，企业人力资源部还制定了员工入职跟进和在职面谈制度，及时掌握员工的思想动态。
员工激励体系。根据现代组织行为理论，公司始终坚持个性化的激励原则，针对不同类型、不同层次的员工采取不同的激励措施。如：送部分骨干员工到高校深造、为基层一线员工开设学习班等方式。
员工职业生涯规划体系。康奈集团作为鞋类知名企业，一直关注员工的职业发展，设定了“与公司一起成长”为员工的最高追求目标，并为员工设计了多层次的职业发展通道，并进行培训，让员工知晓自己的职业发展路径。
>>>访学团成员感言
温州现代集团办公室科长 王绍建
走进康奈集团后，个人认为如下三个方面让他们能够保持行业内较低的员工流失率。
思政工作接地气。康奈集团思想政治工作的组织体系较完备，建立了工会、妇联、团委和党(政)校等组织。各组织职责明确，均能针对不同的员工群体发挥相应的作用。
活动载体多元化。康奈集团的思想政治工作针对员工需求实行活动资源整合，创设活动载体，使思想政治工作在一定程度上取得“春风化雨”般效果。
文化建设下功夫。公司舍得投入建职工活动场所;明确企业使命、愿景、精神及核心价值观等，提出打造百年康奈的长远目标。
温州美好餐饮总经理 施长河
走进康奈集团深入了解后给我的第一个关键词是“震撼”。震撼康奈所取得的累累硕果，三千多名员工在这里共同工作、生活、成长，像一个小型社区大家庭。
第二个关键词“和谐”。企业管理核心理念就是企业文化，康奈做得相当到位，让员工有家的感觉。
第三个关键词“标杆”。标是标准，康奈是按世界名企高标准现代化严格管理，杆是高屋建瓴，企业有使命，有社会担当和责任。在这样名企上班员工有希望、有奔头，与企业同呼吸共成长，这是企业凝聚力的灵魂所在。
浙江中产科技有限公司副总经理 蔡海龙
作为康奈二十多年的忠实粉丝，以往我对她的了解却只停留在一双鞋上。
此行不仅让我们了解到康奈集团的发展历程，还深切体验到了无处不在的企业文化。品牌内涵、文化底蕴以及人文关怀，已经遍布于企业的每一个角落，深入到每个康奈人的内心深处，形成一种激励企业持续发展的肥沃土壤和一股生生不息的强大生命力!
■走进名企，标杆学习
“走进名企，标杆学习”是温州商报的一个长期活动，将每月走进一家企业，是一次具有积极意义的尝试。很多企业家是第一次和温州名企零距离，他们不仅悟到“名企”管理的真谛，深切地体会到其独特的品牌成功DNA，更从中体味到如何把企业文化由虚做到实。 商报希望通过“亲身体验企业软硬环境、了解企业发展历程、洞悉企业文化基因、感悟企业管理真谛”，为企业交流打造平台，为企业提供借鉴。