卡奴迪路试水高端精品买手店 并将O2O模式引入营销中

　　卡奴迪路旗下首家高端精品买手店“01MEN”在广州太古汇开业。该店面积约3000平方米，集中了来自意大利、法国、韩国等国家的约100个国际品牌，同时也包括公司自有品牌卡奴迪路商旅和卡奴迪路假日。

　 　其店铺分为四个区域：高端品牌专区、设计师品牌买手区、时尚精品买手区和私人定制服务专区，同时涵盖鞋、羊绒、玻璃艺术品品类以及花店、吸烟区。每个品 类公司拿到2~3个品牌的大中华区排他性代理权，全部买断。其突出特点为，买手团队根据市场需求进行产品系列搭配和调整，不限于在同一门店经营单一品牌， 单个门店同时经营多个品牌。

　　在店铺陈列上，它也创新性地突破传统店铺当中以品牌区分商品的特点，而是以主题对商品进行分区。对此有评论认为，该集合店意在打造成男士生活馆，类似于“老佛爷百货”模式。

　 　事实上，在欧洲等发达地区，买手制百货店和买手店是很主流的商业模式。但当前在国内，由于买手缺乏、经营风险过高、且国内消费者消费欠成熟等因素，买手 制一直是“雷声大，雨点小”，虽呼声很高，却始终无法破冰。此次，卡奴迪路以品牌零售商的身份开出品牌“含金量”如此高的多品牌买手店，可谓为困境中的国 内商业零售模式的变革打开了一条新思路。

　　能有实力开出这种类型的店铺，主要是由于卡奴迪路旗下整合了丰富的海内外高端时尚品牌的资源。

　 　在国内服装界，卡奴迪路整合国际品牌资源的能力名列前茅。2013年，卡奴迪路在与巴利(BALLY)、新秀丽(Samsonite)、美旅 (American Tourister)、菲拉格慕(Ferragamo)、保罗鲨鱼(PAUL&SHARK)、雷诺玛(RENOMA)、鲁彼昂姆 (LUBIAM)、韩国熙格(SIEG)和熙格·菲恩海特(SIEG FAHRENHEIT)以及巴宝莉、阿玛尼、雅诗兰黛、兰蔻、资生堂、SK-Ⅱ、赫莲娜(HR)、雨果博斯(HUGO BOSS)等国际品牌建立长期稳定的合作关系的基础上，进一步整合欧洲、日韩服饰品牌资源。继与全球最大的免税品公司德国海内曼公司及韩国(株)信元 (Shinwon Corporation)强强联手后，公司又与意大利Angelico公司达成合作共识，双方相互参股，取得了Angelico品牌亚洲区永久性独占经营 权。2014年，公司还继续争取签约3~5个国际品牌的大中华区独家代理权。

　　依据规划，2014年卡奴迪路还将开出澳门金沙城买手店(约1000平方米)。未来5年，公司拟在大中华区继续开设多家品牌集合店，该品牌集合店分为大品牌集合店或单品品牌集合店，集合店运作分为直营、代理、合作三种模式。

　　卡奴迪路表示，多品牌发展策略将弥补仅销售单品牌的赢利点单一、系统风险过高的缺陷，更大限度地占领市场，分散公司的经营风险。同时，公司将积极整合多方资源，以获得更多优质的合作品牌，从而提升多品牌集合店的运营能力，集合店运营将作为公司未来新的业绩增长点。

　 　基于集合店，公司也开始推进O2O模式。5月下旬，公司宣布下属全资子公司广州连卡悦圆与腾讯和财付通合作，搭建集合店“01MEN”微信公众平台。卡 奴迪路将利用该平台循序推进O2O模式建设，将O2O模式引入营销中，有计划地逐步推出高端精品买手店的Angelico、SIEG、CANUDILO等 品牌或买手店的其他单品的销售。