达芙妮集团近日公布了 2015 年财报,总营收减少 19.1%至 83.79 亿港元,净利润亏损了 3.79 亿港元,这是达芙妮近 10 年来的首次亏损。
旗下两大核心品牌 Daphne 和达芙妮的鞋柜销售额减少了 19% 至 75.2 亿港元,在过去一年里这两大核心品牌共关店 805 间,截至 2015 年 12 月 31 日核心品牌门店总数减至 5597 间。
达芙妮业绩亏损一方面因为品牌老化,另外一方面是消费者消费场所往线上转移,以及更多新兴品牌分化了目标受众。
十年前,达芙妮聘请 SHE 等代言明星,定位年轻人群。但在迅速积累消费者之后,它并没有找到自己产品的核心竞争力,打开它的官方购物网,你几乎能看到 3 年内所有鞋款流行元素都出现在它的各种产品里。从松糕底到金属铆钉,你能看到 MCM(是的它们也做包)、Ash 甚至是阿迪达斯三叶草的影子。
现在,在一级商圈越来越难看到达芙妮的店面,它们很多迁到了二级商圈,有些甚至开到了社区的购物中心或者超市。
它并非没有意识到电商的冲击,在 2009 年,达芙妮就进驻了天猫。在 2014 年及 2015 年淘宝“双十一”中,还是女鞋类的销售第一。在最新的业绩报告中,达芙妮还表示将提升在各大主要网购平台的曝光率,进驻更多的新兴网购平台。
但电商在某种程度上只是增加了一个跨地域的店铺,并不能解决产品创新的问题。消费者的眼界日益打开,以往的渠道优势反而会变成拖累。
传统鞋类品牌百丽也面临品牌老化的问题,它日前发布盈利预警说,集团预期 2015 / 2016 年度净利润将下跌 35% - 45%。