接任他的人叫 Stefan Larssson ，过去让 H&M 和 Old Navy 销量大增。
美国时间 2015 年 9 月 29 日， 75 岁的 Ralph Lauren 宣布退任 Ralph Lauren 公司的 CEO。自从 1967 年创立了这一时装品牌， Ralph Lauren 一直担任这项职位，但从今年 11 月起， Stefan Larssson 将接任 CEO 的位置。和 Lauren 一起卸任的还包括总裁 Jackwyn Nemerov， 她同时也是公司的首席运营官。
“ Stefan 带来了一些特别的东西。” Lauren 解释这项任命时说，“ Stefan 对设计很敏感，在做生意和壮大公司方面也很敏锐。这很罕见。通常，干我们这行的人都非此即彼。”
Stefan 做快时尚出身，当他被宣布任命这个奢侈品品牌的 CEO 时，人们多少还是有点吃惊。Larsson 自 2012 年 10 月起担任 Old Navy 的全球总裁，任期内， Old Navy 连续三年实现盈利增长，销量增加了 10 亿美元。而同时期， Old Navy 的母公司 Gap 表现却很糟糕。在 Old Navy 之前， Larsson 还在 H&M 工作了 15 年，担任高管。期间， H&M 的门店从 12 个国家扩张到 44 个国家，销售额增长了 140 亿美元。
Gap 本来打算沿用 Larsson 在 Old Navy 上实施的办法来复兴旗下的高端品牌。Gap 旗下的 Banana Republic 表现也不理想，照理这种舒适、有型、又适宜办公的着装应该正中中产阶级下怀，但这个品牌却没有抓住消费潮流。在今年 6 月的投资者会议上，Gap 的 CEO Art Peck 只好拿 Old Navy 举了个例子，称其证明了公司还是有能力创造出更好也更有型的衣服。
可在 Larsson 决定离任后， Peck 解释说， Larsson 任期内做出的改变很多都是团队的结果。
尽管如此，人们还是相信，Larsson 的国际化背景对 Lauren 的全球化扩张至关重要。Ralph Lauren 已经在全球开除了 300 家 Polo Palph 门店，开店速度让它看起来更像快时尚品牌，而不是奢侈品品牌。
不过， Larsson 接下的担子也不轻。整个时装市场上，快时尚正抢尽风头，而奢侈品的日子都不太好过。Ralph Lauren 的市场表现也已经不如上世纪 90 年代和本世纪初，这个有近 40 年历史的美国本土奢侈品品牌正在经历华尔街的质疑。截止到目前为止， Ralph 今年的股价已经下降了 43%。
这主要是因为财务数字并不理想。5 月公布的 2015 财年第四季度利润下降了 19%，从去年 6 月至今年 6 月， 总营收也下降了 5.3%。Ralph Lauren 将其归咎于美元近期的强劲走势，在最近的一次电话会议上 Ralph Lauren 称，这把国外的游客都拒之门外，导致纽约和旧金山门店的门店销售额不理想。 Ralph 还解释，他们对促销活动的限制，也让顾客流失。
Ralph Lauren 任命新 CEO 的消息在收盘后发布，但还是促使股价在收盘后交易中上涨了近 5%，显示了华尔街可能对此后的改变抱有信心。
值得注意的是， Ralph Lauren 仍将担任公司的董事会主席和创意总监。而在 Ralph Lauren 卸任前，公司正在加大对品牌和门店概念的投资，这项计划每年大约要花费 1 亿美元。去年，Ralph Lauren 的销售额为 75 亿美元。
Ralph Lauren 面对财务数字的通常态度是：经济情况变化无常，一味沉迷于短期的财务数字是有害的，和他创立并发展公司所基于的认知也相违背。“全球的生意都很难做，但你不能因为市场风向的改变就被吓坏了。” Ralph Lauren 说，“我已经用 50 年的时间去证明，Ralph Lauren 是伟大并持久的。”
好在， Larsson 看起来和 Ralph Lauren 拥有一些相似的观念，他们都强调“对设计的热情”，同时也强调“对商业的热情”。Larsson 谈及和 Ralph Lauren 的第一次会面时说，“我们开吃没多久就开始谈到梦想。对，梦想，我意识到 Ralph 的梦想是是无与伦比的，所以他才有今天，可以谈论如何把生意做大，谈论代际，谈论门店。我就是被这个打动的。”
Ralph Lauren 旗下的生意目前包括服装、配饰、香水和居家系列，推出的品牌包括 Ralph Lauren Childrenswear, Lauren by Ralph Lauren, American Living, Chaps 和 Club Monaco。这几年，又加入了 Polo for Women，Polo Sport 和 Demin&Supply。