就目前中国体育用品市场来看，“老大”、“老二”分别是美国的耐克和德国的阿迪达斯，安踏暂居第三把交椅。
稳定了市场地位，丁世忠还有一个更长远的目标，就是把安踏做成世界的品牌。“以前耐克、阿迪达斯让我们睡不着觉，现在我们也要让他们睡不着。”丁世忠底气十足。
丁世忠说，目前在中国市场，还没有一个完完全全的纯零售商，特别是在鞋服这个行业。一个鞋服企业要想做品牌，就不得不打通整个产业链条，既要办工厂，又要开店，还需要做品牌推广，做商品设计、店铺陈列、终端销售，这是一条异常艰难的路，不是每一家企业都能做到。
丁世忠多次提出，鞋服、体育用品产业虽然是传统产业，但它们与民生息息相关，永远都不会过时、永远都是朝阳产业，问题的关键是必须用创新的思维来推动传统经济转型升级。
1999年，安踏首邀乒乓球运动员孔令辉代言，成为第一家成功通过明星代言打造品牌的企业;2005年，安踏建立国内首家运动科学实验室;2007年， 安踏成功登陆香港主板，创下资本市场市盈率及募集金额的行业第一;2009年，安踏建立的运动科学实验室荣获国家认定企业技术中心;2011年，安踏销售 额近百亿元人民币，成为中国体育用品行业的领头羊;2009年和2013年，安踏连续两次成为中国奥委会合作伙伴，每次签约4年，持续助力中国体育事业向 前发展。
安踏的美誉度并不是一蹴而就。“做品牌有三个阶段，先是做知名度，用某种方式让别人认识你;再做美誉度，让别人喜欢你;最后是忠诚度，让消费者信赖你，依赖你。”丁世忠说：“做知名度很容易，但美誉度和忠诚度就很难，这需要坚持，很多人就输在这一点。”
“安踏为什么要花那么多时间做改革创新，花那么多钱做科技、做专卖店升级、做员工培训?这都是在做品牌的美誉度和忠诚度。”丁世忠如是说。
近十年来，安踏已成功研发了40多项国家专利技术，凭借科技的有力支撑，打破了“洋品牌”垄断专业运动装备的“魔咒”。目前，安踏已为国家水上运动中心、冬季运动中心、跆拳运动中心、体操运动中心和举摔柔运动中心等5大运动管理中心24支国家队提供了全套装备。
丁世忠认为，国内品牌难以国际化的原因在于，中国文化没有真正走出去。国外市场要真正认可、尊敬或喜爱某一个中国品牌充满思想意识上的巨大挑战。“因为品牌本身就是一种文化。”
丁世忠相信，中国体育用品产业正迎来又一个黄金十年。今年10月，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式公布，将全民健身上升为国家战略，并详细规划了中国体育产业和体育健身发展的方向，对体育用品企业发展具有积极作用。
丁世忠把安踏的整体目标定为：到2020年做到一亿双鞋，超越阿迪达斯或耐克，成为中国体育用品市场的“第二”。
“为什么是"第二"而不是"第一"?因为成为"老大"还有很多不确定因素，而第二就在我们身前，有很多可以超越的基础依据。”丁世忠解释说：“衡量一个企业的标准，就是在行业里的地位，所以我们给自己的一个压力是：市场地位不能倒退。”