一些迹象表明，李宁公司的创始人李宁正决定启用老李宁人拯救李宁公司。12月12日，记者得到消息，李宁内部高层已经知悉，李宁室内运动事业部总经理洪玉儒将升任公司副总裁。
当日，李宁股票在交易中途停牌，停牌时股价下跌4%。目前无法确认停牌是否会与人事任命有关，此前的11月14日，李宁宣布金珍君辞任代理行政总裁职务。
洪玉儒是前国家羽毛球队队员，1990年加入李宁公司，是跟着李宁公司成长的第一批元老级员工。2009年李宁收购羽毛器材制造商凯胜后，洪玉儒同时掌管李宁羽毛球项目以及凯胜品牌。
在经历多次管理层更替以及职业经理人的大量出走之后，李宁或将亲自出马，寄希望于老李宁人来重振李宁。而之前传闻的西班牙籍新任总裁可能不会加入李宁。
2012年7月4日张志勇退任行政总裁之后，李宁本人以及股东TPG的代表金珍君共同履行行政总裁职务，2014年3月21日起，金珍君被委任为代理行政总裁。11月14日金珍君辞任后公司就开始物色新的人选。
2012年李宁首度亏损19.79亿元，2013年度亏损3.92亿元，2014年度上半年亏损达到5.86亿。2014年上半年其它运动品牌纷纷扭亏的局面，更让外界对李宁的管理者们颇有议论。
业内普遍认为，李宁率先开始批发模式向零售为导向的快速反应商业模式转型，战略是正确的。但是对于李宁采取的耗时耗钱的变革，同样也被认为是 “执行不易”。2012年7月开始，金珍君与李宁一同主导了大规模的变革，包括加强管理团队、改善渠道效率、提升李宁品牌、加强产品研发等。
执行不易暗指的是李宁公司的执行力。而长期以来频繁的高层替换正是影响员工士气和团队执行力的重要因素之一。
李宁经历多次大规模高层经理人变动，2012年金珍君加入李宁后，又更换了包括首席产品官、首席销售官、首席供应链官、首席市场官和首席财务官在内的整个管理层。
一位离职员工认为，李宁有人，但是没有核心团队，在企业遇到问题的时候企业文化应该起作用，但是新来的团队无法融合李宁文化，老员工缺乏话语权。
李宁的变革计划急需资金，而连续亏损导致资金紧缺，品牌力仍待加强，库存问题仍然存在，关店导致经销商冲突，等等问题都不能寄托于换一个领导者就可以解决。但同时，普遍的看法是，能带动李宁士气的只有李宁自己，而融合李宁文化的是老李宁人。
洪玉儒正是老李宁人的代表。他与李宁同为运动员身份，也是李宁创业时最早的跟随者。界面新闻获悉，洪玉儒将主要负责国际业务，包括西班牙等市场。这或将成为李宁新的重要策略。
李宁曾经最早提出国际化策略，并在耐克的大本营美国波特兰设立设计中心，但随着库存积压业绩不振，李宁逐渐退出海外扩张，2012年李宁在西班牙的授权商宣告破产。之后香港门店关闭，2013年李宁关闭了其美国网站的电子商务版块。
但是，在美国这样高度竞争的海外市场之外，仍然有中国运动品牌大获成功。2014年上半年，另一个本土运动品牌匹克公司海外市场收入同比增长 67.5%，占到总营业额的22.6%。2013年，从耐克手中挖来NBA球星帕克出任代言人之后，匹克在欧洲市场的销售额在不到一年半的时间里增长了4 倍多。
目前国内市场竞争激烈。除了继续坐在第一、第二位置的耐克与阿迪，安踏、匹克等皆增长迅速，安踏已经超越李宁成为第三。对李宁来说，海外市场或将拥有较大机会。而洪玉儒作为老李宁人，开始承担这个重要任务。