李宁宣布建立核心品类事业部 变革调整完成

　　创始人再次从幕后到台前之后，李宁又带给资本市场一个算得上利好的消息。近日，李宁公司宣布建立起核心品类事业部，在每个核心品类事业部，组成一个包括市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略、消费者沟通方案等七大体系为一体的团队。

　　消息宣布之后，李宁当日股价收盘价为3.3元，略微上升0.92%。

　 　“之前李宁公司实施扁平化管理，比如商品规划部，同时要为篮球、羽毛球等不同品类服务，存在不同部门沟通欠缺的问题，现在篮球作为一个事业部，囊括了从 市场分析到消费者沟通方案等职能，可以最大化简化内部流程，降低业务运营过程的沟通和管理成本。”一名李宁公司内部人士称。

　　这是2014年11月，李宁公司宣布李宁本人亲自代行总裁职务之后的一项重大举措。李宁先生正在走向一线管理，“李宁现在忙着到处去巡店。”李宁公司内部人士称，1月21日，李宁还开通了个人微博，亲自与消费者互动。

　　李宁本人上一次从幕后到台前是2012年。在那一年，安踏、特步、匹克及361度几大国内上市品牌业绩都有不同程度下滑，而李宁集团首次亏损，从2011年盈利3.86亿元跌至亏损19.79亿元。

　　李宁把公司的失误总结为“没有聚焦”。2012年下半年，备受质疑的李宁走上了改革之路，提出“聚焦李宁品牌、专注中国市场，以及聚焦核心运动品类，如篮球、跑步、综训、羽毛球及运动生活”的策略。

　　而此次成立的核心事业部正是篮球、跑步、综训、羽毛球及运动生活等事业部。这些也是中国体育用品市场上最受消费者青睐的几大品类。

　　李宁公司表示此次架构调整意味着李宁的战略变革调整已基本结束。从组织架构上讲，品类事业部的设立会激发各事业部的积极性和创造性。

　 　根据近日公告显示，经历一系列变革后，李宁公司核心指标已显示出利好迹象：收入增长率按同比基准约为20%(远高于2014年中期报告所披露的2014 年上半年录得的8%)、截至2015年第二季度订货会的订单已经连续五个季度同比增长、2014年下半年季度的同店销售转为正增长。

　　当然这不意味着李宁本人的重担有所减轻。

　　李宁公司聚焦的几大品类里，其他品牌已经捷足先登。安踏称自己已经是国内运动鞋市场综合占有率排名第一，而匹克称自己是中国篮球市场第一名。

　　而连续三年亏损已经不可避免。1月9日，李宁公告称预计2014年将继续维持亏损经营状态，全年亏损数额不超过8.2亿元。

　　对于全年亏损原因，李宁公司表示，源于公司于2012年7月启动变革计划所需的前期投资，以及先前清理渠道库存而减少发货，呆账拨备及其他开支也增加了亏损的金额。李宁的渠道复兴计划预计耗资14亿元至18亿元，重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道。

　　李宁的这场变革还需要资金来支持。2014年12月17日，李宁公司宣布以公开发售普通股和可换股证券的方式，筹集最多约13.5亿人民币的资金，用于公司下一阶段发展的运营资金，并优化公司资本结构。

　　李宁公司也承认，变革计划预期让李宁公司逐渐释放盈利潜力，实现长期可持续发展，然而，效益显现尚需时日。