H&M、阿迪达斯等品牌的新时尚 就是标榜自己很环保

　　地球日，对此仁者见仁：一些人借此机会种一些小树苗;一些人称之为激进主义;还有些人则把握时机为自己的新年规划添砖加瓦。

　　对于大多数时尚人士而言，这一天意味着邮箱里纷沓而至的环保宣言，要么打着“绿色新流行”的口号，要么号召大家使用“百分百环保手袋、背包以及手拿包”或者“10%生态环保染料、材料”，形形色色的倡议旨在宣扬时尚圈的环保意识以及取得的成果——当然这些想法都凝结在需要你购买的产品里。

　　事隔两天即是时尚革命日，其所宣扬的主旨却截然不同：纪念2013年拉纳广场工厂坍塌悲剧，同时提醒世人时尚产业链仍然缺乏透明度。(组织者倡议公众将衣服里外反穿露出衣服的标牌，并拍照片添加标签#whomademyclothes发布到推特。)

　　前后两天所宣传的讯息南辕北辙。人们是该庆祝还是责难?

　　总体而言，默认反应是继续保持审慎的怀疑态度，至少对前者而言。出于职业习惯我总是对事件的动因保持质疑，况且批评总比赞美容易说出口(以免显得像个托儿)，不过时尚产业早就因其产业链丑闻而臭名昭著了，从血钻到上世纪90年代耐克血汗工厂再到如今的孟加拉悲剧。

　　快销时尚制造出大量廉价服装，很难想象他们不赚钱，尽管H&M交出了一份可持续报告。

　　诚然，变革正在发生。

　　可持续服装联盟首席执行官Jason Kibbey在加州总部接受采访时称，“一条生产线上某件衣服的纤维选择不会产生任何影响。但是人们似乎已经意识到这一切不仅仅是自己买的开心而已。”Kibbey先生的团队是一个贸易组织，成员众多，范围从巴宝莉到美国环境保护基金。

　　如今可谓可持续时尚的2.0时代，也可以采用自然资源保护委员会健康项目资深专家Linda Greer的建议，称之为“可持续之旅”。

　　第一阶段的任务旨在宣传相关问题、推广保护意识;在2.0时代各品牌则着力从用水、用电、纤维生产等方面评判自身的环境影响力，正如Kibbey所言，“企业正以前所未有的方式承担起责任。”

　　举个例子，开云集团2010年以来以彪马为例首推环境损益表，如今这一分析方法已经应用于集团旗下所有的奢侈品牌上，并将于2016年公布测评结果;此外，Dow Jones，Ethisphere以及Corporate Knights等公布的可持续发展指标也将用以测评其旗下企业。

　　本周的两个引人关注的事件反映出时尚圈参与环保事业的新意愿，即使此类话题绝非媒体炒作的兴趣所在。这类倡议很难用一张Instagram照片说得明白。

　　时尚产业仰仗于图像，深深依赖媒体平台，要知道美国时装设计协会将在今年6月向Instagram颁发媒体大奖，在此背景之下，环保方面的倡议固然值得关注。

　　阿迪达斯这 个长期活跃在各个指数排行之上的品牌近日宣布与Parley for the Oceans组织签订为期5年价值7位数的合同，后者旨在宣传、处理海洋塑料问题。用阿迪达斯全球品牌总监Eric Liedtke的话说，这是该公司截至目前在此方面最为长远的投入。未来阿迪达斯将参与到新型塑料制品的研发以期能够应用于可循环涤纶的生产，并且引领更 为直接的行动，换言之，在海滩上捡垃圾。

　 　此外，向来热衷社会活动的奢侈品牌Maiyet自2010年以来一直致力于在欠发达地区打造可持续商业模式，启动了首个供应链倡议。该公司还与Gobi Revival基金会合作资助疫苗项目，并且设立了针对蒙古牧羊人的“牧场卫生”项目，后者还有助于Maiyet获得更“干净”的羊绒。

　　Maiyet承诺每年向此项目投入20万美元并直接向牧民购买40吨羊毛纤维(此举意在反击历来存在的中国掮客)，随后该公司可以在意大利的工厂加工羊绒，加工流程受到Maiyet的监控。该公司计划将生产出的材料带到Pitti Filati佛罗伦萨纺织品博览会，对于品牌自身以及其他购买的商家而言都是上乘的质量保证。当然，在此过程中Maiyet也能获得额外的利润。

　　兜售概念要比卖衣服复杂的多。借助合作伙伴Pharrell Williams，阿迪达斯攀上了Parley，但是垃圾和羊粪可没有包包、靓模吸引眼球。

　　供应链问题是时尚圈最为棘手的问题之一，它关系到牵扯其中的人力和环境成本，并且这个领域也始终有人关注。正如Greer所言，“这也算是该行业一个重要热点问题。”

　　值得注意的是，正是由于环保主题不那么吸引眼球，Parley的创始人Cyrill Gutsch才会想要和阿迪达斯合作，“创意行业制造舆论，球鞋往往是叛逆的象征，他们很贴近年轻消费者。”

　　讽刺的是这其中的关系似乎发生了转换，以往时尚品牌总要攀附明星制造声势、吸引目光;如今时尚品牌却摇身一变开始带动其他行业。相关品牌得到的不仅仅是好口碑，在声誉风险管控、品牌价值增值方面同样有利可图。

　　与此同时，时尚圈的第三大发展赢得了全世界环保批评家的赞誉，实属不易。

　　具体说就是Burak Cakmak被任命为美国帕森设计学院时装戏系主任。根据帕森执行院长Joel Towers，学院在近200名候选人中选中了Burak Cakmak，后者主要在开云、施华洛世奇以及Gap等企业从事可持续类工作。

　　“我们想找一个能够阐释时装未来发展的跨界人才，Burak是个有力的人选。”

　　在帕森，可持续发展的概念必将融入所有课程设置中，而非局限在某个单一的学科。未来各大时尚品牌的雇员，从创意团队到公司执行层面，都务必具备环保以及人权的认识。这也算是在“智能设计的大范围内。”

　　时尚行业发展至今，绿色已不是代替黑色的新色彩，环保概念也不再是随着潮流变换的流行元素。

　　如今它更像是新的丹宁色，一种业内所有品牌都少不了的基本元素。