耐克创始人隐退，50 年来他做了什么？
时至今天，耐克已经成为了全球最具价值的服饰品牌。
6 月 30 日，耐克公司宣布其联合创始人之一 Phil Knight 将在年底正式辞去董事长一职，而现任 CEO Mark Parker 将接任成为公司董事长。除此之外，Phil Knight 的儿子 Travis Knight 将加入董事会。
Phil Knight 在 1964 年 1 月 25 日，与 Bill Bowerman 各自出资 500 美元，建立了蓝丝带体育公司(Blue Ribbon Sports)，这是耐克的前身。
时至今天，耐克已经成为了全球最具价值的服饰品牌，超越了同样位于前十位的 Zara、H&M、Ralph Lauren、Hugo Boss 和 Tommy Hilfiger，以及奢侈品大牌 LV(排名第 32 位，是最具价值的奢侈品品牌)和爱玛仕(排名第 55 位)。排在第 7 位的阿迪达斯和第 9 位的 Lululemon 是进入前 10 的另外两个运动服饰品牌。
当然，Phil 也因此获得了巨额财富。在 2015 年福布斯财富排行中，他以 240 亿美元的个人财产位于全球 35 位。他曾说过，他并非在运营一个制鞋企业，甚至不是一个体育品牌公司，他在做的是“娱乐生意”。
或许就是出于这样的心态，耐克在创意营销、slogan、广告露出的形式中总能让人感到惊喜。耐克作为一个体育品牌，在传递品牌精神上更多是在表达一种文化、生活方式和体育精神，而非单单一个售卖产品的公司。
耐克公司的发展拥有太强烈的个人色彩，以至于 Mark Parker 任职之前，Phil 亲自挑选的两任接班人都被他再度辞退。我们再来回头看看，这 50 年来 Phil Knight 究竟为耐克做了什么。
1958 年，Phil Knight 从俄勒冈大学毕业，主修新闻学。
1962 年，毕业于斯坦福大学商学院，完成被广泛认为是耐克公司运营策略蓝本的毕业论文，题目为：日本运动鞋公司可以像日本照相机挑战德国相机那样挑战德国运动鞋吗?
1964 年，与 Bill Bowerman 一同创立蓝丝带体育公司，并获得日本鬼冢虎(Onitsuka Tiger，即虎牌，现在叫 Asics)运动品牌在美国西海岸的代理权。
1971 年，改名为 Nike，意指希腊胜利女神。同年，Bowerman 把液态的橡胶混合物倒进妻子的松饼器内，其后创作出成松饼鞋底('waffle' sole)。
1972 年，花费 35 美元聘请波特兰州立大学一位平面设计学生 Carolyn Davidson 设计了现在的品牌标志。
1980 年，耐克在美国市场中的份额首次超越阿迪达斯，并于同年上市。
1984 年，与当时的 NBA 新人球星迈克尔乔丹签约。
1985 年，发布 Air Jordan 1，成为耐克发展历史上最成功的鞋款之一。引入 Air Jordan 篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。
1987 年，首次推出 Air Max 运动鞋，首次设计成鞋底在中间侧面亦可看到。
1988 年，推出“Just Do It” 。
1989 年，耐克在美国市场份额首次超越锐步。
1996 年，因为生活杂志一张名为“6美分一小时”的童工图片，耐克遭受童工风波，直至 90 年代末。
1999 年，联合创始人 Bill Bowerman 去世。同年推出一支佳作“Morning After”的视频广告，并因此赢得 2000 年艾美奖。
2003 年，耐克以 3 亿 5 百万美元收购曾经破产的运动用品公司 Converse。同年，在国际销量上首次超越美国本土销量，真正意义上成为一家跨国企业。
2005 年，推出 Free 系列，模仿裸足训练时的生理结构。
2006 年，推荐 Mark Parker 成为首席执行官。
2012 年，推出 Flyknit 系列产品。
而从运营数据上看，去年可能是耐克有史以来表现最好的一年。根据 2014 年财务报告，耐克全年总营收 277.9 亿美元，净收入 26.9 亿美元，比去年上涨 9.29%。分析师认为这家公司的成功得益于 flyknit 等高利润产品的推动。
不可否认，迈克尔·乔丹的个人魅力促成了耐克的成功，但其中的最大动力还是来自Phil ，他曾表示，美国社会的流行文化与对英雄、地位的崇拜结合在了一起。因此，耐克的广告往往和巨星的包装结合在了一起。
对于 Phil Knight 的卸任，Mark Parker 表示：“Phil 成立了耐克公司以服务运动员，这一愿景和灵感继续推动我们在全世界取得成功。我有幸跟 Phil 共事了 35 年，耐克杰出的管理团队和我都决心继续建筑耐克的下一个增长的时代。”
耐克董事会预计将在明年完成董事长职位的交接。“ Phil Knight 将继续积极参与耐克事业，即使他退任董事长。” 耐克公司在公布接任计划时同时也提到这一点。